Páginas: 9 (2047 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2014
PLAZA VEA
UNIVERSIDAD PRIVADA ADA A. BYRON
FACULTAD DE INGENIERA, CIENCIAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS III
INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS
CHINCHA ALTA
2013
PLAZA VEA
DEFINICIÓN.
Es una cadena de Súper e Hipermercados, que tiene 12 años en el mercado peruano; siendo la primera en número de tiendas en el Perú con 84 tiendas anivel nacional.
Supermercados Peruanos S.A. cuenta con tiendas en Lima, Huacho, Callao, Sullana, Piura, Talara, Arequipa, Tacna, Chiclayo, Trujillo, Huancayo, Chimbote, Chincha, Ica, Puno y Juliaca.
Competencia: Metro y Tottus.
HISTORIA.
1997. Supermercados Santa Isabel fue comprada por Velox.
1998. Velox inicia un joint venture con Royal Ahold (Holanda). Bajo ese esquema, mantuvooperaciones hasta el año 2002 en Chile, Perú, Ecuador y Paraguay (con Santa Isabel) y en Argentina (con Disco).
2001. Debido a los problemas que se presentan en Argentina, Velox entra en dificultades económicas. Royal Ahold queda a cargo de la operación en 5 países (incluido el Perú).
2002. Santa Isabel se retira de las bolsas de Valores de Santiago y de Nueva York.
2003. Se descubre que lasubsidiaria estadounidense de Ahold, US Food Service, utilizaba prácticas contables fraudulentas. Ese mismo año la empresa holandesa vende las operaciones peruanas (Santa Isabel y Plaza Vea) al Grupo Interbank y se le cambia de nombre por Supermercados Peruanos.
2006. Como parte de un acuerdo judicial, Royal Ahold reconoce irregularidades en sus balances. Se incluye explícitamente lasirregularidades en Supermercados Santa Isabel.
2007. Supermercados Peruanos decide ingresar al interior del país con su formato de Hipermercado Plaza Vea, convirtiéndose así en el primer supermercado en expandirse a provincias luego de la quiebra de Monterrey en 1993. El nombre comercial de Santa Isabel sale del mercado y es reemplazado por Plaza Vea Súper.
2009. Se completa el pago de US$ 1,100millones en indemnizaciones a los inversionistas que fueron víctimas de este fraude internacional. Hasta ahora no se les ha notificado a los inversionistas chilenos.
LA EMPRESA.
FODA
Fortalezas.
Sólido equipo profesional de amplia experiencia en retail.
Participación de mercado y posicionamiento.
Respaldo patrimonial de importante grupo económico.
Oportunidades.
La genteCrecimiento en la industria de supermercados tanto a nivel local como nacional por la baja penetración que existe actualmente.
Expansión en el número de locales hacia zonas desatendidas para aprovechar el crecimiento de la demanda interna
Crecimiento económico continuo que impulsa el consumo y el mayor acceso al crédito por parte de la población
Debilidades.
Reducidos márgenes operativos.
Elevadonivel de apalancamiento.
Concentración de endeudamiento en el corto plazo que presiona los niveles de liquidez
Amenazas.
Ingresos de operaciones internacionales.
Estrategia agresiva de expansión geográfica por parte de la competencia.
Variación del tipo de cambio.
GESTIÓN HUMANA.
Actualmente nos encontramos en un agresivo periodo de crecimiento, tanto en Lima como en provincias. Ala fecha somos 11,000 colaboradores. Esto requiere un gran esfuerzo para contratar y desarrollar al mejor talento. Y en ese punto entra la gestión del área de Desarrollo Humano de Plaza Vea, que tiene como misión: Atraer, desarrollar y retener al mejor talento, siendo socios estratégicos de la organización y propiciando un ambiente inspirador para el colaborador, su familia y la comunidad.CULTURA ORGANIZACIONAL.
La cultura da a conocer con claridad a dónde queremos llegar (visión), que somos y hacemos para lograrlo (misión) y qué nos sostiene en ese camino (valores):
Misión
Ser el supermercado más importante, respetado y admirado por sus valores humanos, dando el beneficio del cliente y del entorno es la meta de todos los que en el grupo trabajamos, donde el cliente se...
PLAZA VEA
UNIVERSIDAD PRIVADA ADA A. BYRON
FACULTAD DE INGENIERA, CIENCIAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS III
INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS
CHINCHA ALTA
2013
PLAZA VEA
DEFINICIÓN.
Es una cadena de Súper e Hipermercados, que tiene 12 años en el mercado peruano; siendo la primera en número de tiendas en el Perú con 84 tiendas anivel nacional.
Supermercados Peruanos S.A. cuenta con tiendas en Lima, Huacho, Callao, Sullana, Piura, Talara, Arequipa, Tacna, Chiclayo, Trujillo, Huancayo, Chimbote, Chincha, Ica, Puno y Juliaca.
Competencia: Metro y Tottus.
HISTORIA.
1997. Supermercados Santa Isabel fue comprada por Velox.
1998. Velox inicia un joint venture con Royal Ahold (Holanda). Bajo ese esquema, mantuvooperaciones hasta el año 2002 en Chile, Perú, Ecuador y Paraguay (con Santa Isabel) y en Argentina (con Disco).
2001. Debido a los problemas que se presentan en Argentina, Velox entra en dificultades económicas. Royal Ahold queda a cargo de la operación en 5 países (incluido el Perú).
2002. Santa Isabel se retira de las bolsas de Valores de Santiago y de Nueva York.
2003. Se descubre que lasubsidiaria estadounidense de Ahold, US Food Service, utilizaba prácticas contables fraudulentas. Ese mismo año la empresa holandesa vende las operaciones peruanas (Santa Isabel y Plaza Vea) al Grupo Interbank y se le cambia de nombre por Supermercados Peruanos.
2006. Como parte de un acuerdo judicial, Royal Ahold reconoce irregularidades en sus balances. Se incluye explícitamente lasirregularidades en Supermercados Santa Isabel.
2007. Supermercados Peruanos decide ingresar al interior del país con su formato de Hipermercado Plaza Vea, convirtiéndose así en el primer supermercado en expandirse a provincias luego de la quiebra de Monterrey en 1993. El nombre comercial de Santa Isabel sale del mercado y es reemplazado por Plaza Vea Súper.
2009. Se completa el pago de US$ 1,100millones en indemnizaciones a los inversionistas que fueron víctimas de este fraude internacional. Hasta ahora no se les ha notificado a los inversionistas chilenos.
LA EMPRESA.
FODA
Fortalezas.
Sólido equipo profesional de amplia experiencia en retail.
Participación de mercado y posicionamiento.
Respaldo patrimonial de importante grupo económico.
Oportunidades.
La genteCrecimiento en la industria de supermercados tanto a nivel local como nacional por la baja penetración que existe actualmente.
Expansión en el número de locales hacia zonas desatendidas para aprovechar el crecimiento de la demanda interna
Crecimiento económico continuo que impulsa el consumo y el mayor acceso al crédito por parte de la población
Debilidades.
Reducidos márgenes operativos.
Elevadonivel de apalancamiento.
Concentración de endeudamiento en el corto plazo que presiona los niveles de liquidez
Amenazas.
Ingresos de operaciones internacionales.
Estrategia agresiva de expansión geográfica por parte de la competencia.
Variación del tipo de cambio.
GESTIÓN HUMANA.
Actualmente nos encontramos en un agresivo periodo de crecimiento, tanto en Lima como en provincias. Ala fecha somos 11,000 colaboradores. Esto requiere un gran esfuerzo para contratar y desarrollar al mejor talento. Y en ese punto entra la gestión del área de Desarrollo Humano de Plaza Vea, que tiene como misión: Atraer, desarrollar y retener al mejor talento, siendo socios estratégicos de la organización y propiciando un ambiente inspirador para el colaborador, su familia y la comunidad.CULTURA ORGANIZACIONAL.
La cultura da a conocer con claridad a dónde queremos llegar (visión), que somos y hacemos para lograrlo (misión) y qué nos sostiene en ese camino (valores):
Misión
Ser el supermercado más importante, respetado y admirado por sus valores humanos, dando el beneficio del cliente y del entorno es la meta de todos los que en el grupo trabajamos, donde el cliente se...
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