Graficos

Páginas: 2 (422 palabras) Publicado: 22 de abril de 2015
1

[AVANCES Y PROYECCIONES]
Informe trimestral

2

Introducción
• Objetivo
 Conocer la creciente demanda en el país, con la optimización de la empresa  en 
relación  a  sus  productos sin  que esteafecte el  costo  unitario, y   así  identificar cual 
es el problema que genera que la tasa de importación haya descendido; para luego
establecer técnicas y tácticas para  recuperar el  prestigio  ycalidad de la empresa y  así 
mismo brindar un  excelente producto  a los consumidores.

• Resultado
Con los resultados del estudio de mercado se procederá a efectuar el análisis técnico
de losprocesos a implementarse en el taller. Este análisis está destinado a verificar la
factibilidad de implementar los procesos en el taller y programar el orden en que se
irán concretando los mismos.

3Equipo: selección de lideres y compromiso
• Director de ventas:
• Director de publicidad
• Web master:
• Diseñador grafico:

Fernando Jaramillo
Eliza Ramírez
Catalina Montenegro
Julián Pérez

4

Ordendel día
• Generalidades
• Resumen de tareas
• Peligros evidentes
• Ventas/vendedores
• Estrategias del segundo trimestre

5

Generalidades
• Descripción
Alinear las metas de los empleados con las dela
organización puede ser un reto complicado
Diferenciaremos la declaración de la meta usando el futuro,
como si respondiera a la pregunta ¿Cuál será la última
condición deseada como resultado de haberejecutado
eficazmente nuestro proyecto de relaciones públicas?
Correcto: «automotriz será reconocido como la empresa líder
en su sector». Esta declaración está escrita con la idea de
que la compañía aun nuevo nivel de estima

6

Resumen de tareas
Gerencia
Coordinador del proyecto

Director de
Lideres de
equipo
ventas

Director de
publicidad

Web master
Apoyo tecnológico

Diseñador
graficoAsesores
Asesores
Investigación
y
ejecución
comerciales
comerciales

7

Peligros evidentes
Resumen ventas mensuales
Enero

18899000

Febrero

20541000

marzo

23000000

total

62440000

millones

marzo...
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