Grandes Lideres

GRANDES LIDERES
30 C0NVERSACIONES REVELADORAS SOBRE EL LIDERAZGO

AUTOR: GEORGE BARNA CON BILL DALLAS

Introducción:

¿cuál es tu fantasía?
Todos abrigamos fantasías, las fantasías de George barna eran entre otras ganar un campeonato con los Lakers, interpretar un concierto con Eric Clapton y escribir un libro de ventas que llegue a ser decisivo en millones de vidas, pero había una mas,que era pasar un día charlando con los mejores lideres del país para descubrir sus percepciones personales sobre como ser un mejor líder.
Para George esa fantasía estaba a punto de cumplirse. Debido a que en días posteriores se realizaría una serie de conferencias con grandes lideres que idolatraba o había leído muchos de esos libros lo cual llamo mucho su atención, pero cual fue su fortuna,cuando lo llama la compañía organizadora para preguntarle si le gustaría ser el maestro de ceremonias del evento.
Así es como comienza el relato de este libro donde George relata la oportunidad que tuvo de convivir y conversar sobre el punto de interés mutuo: EL LIDERAZGO.
La charla entre los participantes y el intercambio de opiniones entre ellos llevo a determinar dieciséis puntos que sonalgunos de los que ellos han identificado como importantes y se definen mas adelante.

1. Descubrimientos repentinos
Primero una persona luego varias y mas tarde muchas, comenzaron a llegar a la sala de espera, lo primero que hizo fue darles la bienvenida y presentarlos unos con otros para así empezar a romper el hielo y todo continuo planteando una serie de preguntas, en el transcurso de sus añosde liderazgo, ¿cuáles han sido sus grandes descubrimientos? ¿qué momentos trascendentes le han dado forma a su manera de pensar sobre lo que significa ser líder?
El primero en responder fue Don Soderquist, “saben, una de las cosas que descubro es que no se puede cambiar a todo el mundo”, todos ríen y asientan con la cabeza, Don continua “Realmente creía que podía cambiar a todos si era honestoy justo con ellos. Creía que si le pintaba una imagen clara ala persona de cómo estaba trabajando y cual era su potencial, podría influir para que cambiara, luego de un tiempo me di cuenta de que, en realidad ni puedo cambiar a nadie, podía aconsejarlos, entrenarlos, dirigirlos, ponerlos frente al espejo y todo lo demás; pero, a la larga, el cambio tenia que venir ellos. Entendí que s no cambiabanpor si mismos, si no tenían el deseo y la voluntad de cambiar, yo no podía hacerlo”
Esa fue la base de la conversación que tomaron durante horas donde tocaban puntos sobre cambio de cultura donde todos los participantes exponían casos similares dentro se sus organizaciones y llegaban a varias conclusiones como: El liderazgo no tiene tanto que ver con el puesto de la persona como con la clase depersona que lo ocupa y la capacidad que demuestra.
El liderazgo tiene poco que ver con imponer y mas con otorgar poder a las personas para que estén a la altura de su potencial, usando todas sus capacidades.
El tiempo transcurría y las preguntas iban surgiendo y el evento daba comienzo.

2. Definir y evaluar el verdadero liderazgo
Se inicio por dar sus diferentes definiciones de liderazgodonde George las comparaba con la suya, liderar es motivar, movilizar, dar recursos y dirigir a las personas para que alcancen una visión compartida que produzca una transformación valiosa, por lo que John comienza a dar la suya, “En primer lugar, liderazgo es la identificación de metas y objetivos nobles, en segundo lugar es la búsqueda de aquellas nobles metas y objetivos con tal intensidad quelos demás sean atraídos a ese proceso”.
Durante la conferencia George platicaba con los exponentes tras bambalinas mientras esperaban su turno de subir al escenario, y algunos daban su definición de liderazgo tal como lo hizo Laurie Beth Jones, autora de libros exitosos y decía, considero al liderazgo como la capacidad de persuadir a otras personas para lograr cosas juntos.

3. Visión y...