Secretos de los grandes lideres

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Liderazgo que obtiene resultados

En cualquier grupo que involucre a gente de negocios se espera que un lider sea una figura que lleven una estrategia, que cumplan cabalmente una misión, construyan una cultura corporativa pero sobre todo esperan que obtenga resultados.
Al preguntarnos cómo obtendrá estos resultados, que es lo que debe o puede hacer para obtener el mejor desempeño del personala su cargo, es cuando nos topamos con un misterio que en épocas recientes ha encontrado una industria creciente enfocada a desarrollar al líder capaz de lograr que los objetivos estratégicos, financieros, organizativos o los tres en una corporación sean conseguidos.
Al mismo tiempo observamos que no todas las personas logran ser líderes eficaces, esto debido a la escasa investigación sobre elestilo de liderazgo que logre un resultado positivo.

Un estudio actual de la firma consultora Hay/McBer revela seis estilos de liderazgo distintos, los cuales se basan en diversos componentes de inteligencia emocional, si se analizan individualmente estos estilo se encuentra que tienen un impacto directo y único en la organización, pero el estudio arroja que los mejores lideres no se apoyan enun solo estilo de liderazgo si no mas bien en la mayoría de ellos, siendo dinámicos y adecuando sus estilos según las necesidades que surjan en la compañía, es elegir la herramienta correcta en el momento correcto, como si fueran palos de golf, según nuestro ejemplo. Y lo mas importante aun, esta selección de estilos es casi de manera nata, donde según las exigencias tienen una gran capacidad derespuesta.

Los estilos identificados son Coercitivos donde exigen una conformidad inmediata, Orientativos movilizan a las personas detrás de una visión, Afiliativos crean lazos emocionales y de armonía, Democráticos crea consenso mediante la participación, Ejemplares esperan la excelencia y autonomía y los Formativos que desarrollan a las personas para el futuro. Es seguro que nosotrosencajemos en alguna de estas descripciones o incluso nos tengan etiquetado o identificado con algún estilo en particular, ¿Qué es lo nuevo en la investigación de Hay/McBer? Primeramente nos da un entendimiento de cómo estos estilos afectan el desempeño o los resultados, nos da también una guía de que momento es mas ideal para moverse entre los estilos descritos, nos de igual manera una idea de porque senecesita ser flexible al manejar los estilos y finalmente el darnos una idea de que componentes de la inteligencia emocional están implícitos en los estilos de liderazgo.

Al hablar de inteligencia emocional tenemos que entender que hablamos de nuestra habilidad de manejarnos a nosotros mismos y a nuestras relaciones, y esta compuesta por cuatro capacidades fundamentales estas a su vez porcompetencias especificas:
• Autoconciencia: Autoconocimiento emocional, autoevaluación exacta y autoconfianza
• Autogestión: Autocontrol, confiabilidad, conciencia, adaptabilidad, orientación al logro e iniciativa
• Conciencia social: Empatía, conciencia organizacional y orientación al servicio
• Habilidades sociales: Liderazgo visionario, desarrollo de otros,comunicación, catalizador del cambio, manejo de conflictos, creación de lazos y trabajo en equipo y colaboración

Los estudios iniciales que vincularon la inteligencia emocional con los resultados en los negocios fueron comenzados por el doctor McClelland, de la universidad de Harvard, donde descubrió que los líderes con un desarrollo más notable de competencias de inteligencia emocional obtenían mejoresresultados que aquellos que no las tenían.

Los estudios superiores al intentar demostrar una relación mas profunda entre inteligencia emocional y liderazgo comenzó a buscar las respuestas en el clima de cada ejecutivo analizado, por clima de trabajo hay que entender que hay seis factores clave que influyen en el: flexibilidad la libertad de innovación dentro de la organización, Sentido de...
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