Grandes Paradigmas En El Desarrollo De Pensamiento Administrativo

GRANDES PARADIGMAS EN EL DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

FABIO ANDRES ORTIZ HERRERA 1153396

UNIVERSIDAD DEL VALLE
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TULUÁ - VALLE
2011
“Parte del conocimiento adquirido por el ser humano parte de la gran base empírica y experiencial que este vive en el transcurso y pasar de los años” Fabio Andrés Ortiz Herrera

Partiendo con esta cita, acontinuación plantearemos los grandes paradigmas que tiene el pensamiento administrativo entre 1870 y 1990, los cuales dan un punto fuerte y estructura lo que hoy en día conocemos como una organización.

Empezamos por el CLASICO O TRADICIONAL, el cual tuvo su foco en los años 1870 – 1930, abriendo el telón está Adam Smith, quien propone uno de los principios más evidentes a la época, el cual fue ladivisión del trabajo y su respectiva especialización, dentro de este planteamiento se destaca que actualmente la división del trabajo sigue siendo una parte estructural funcional dentro de cualquier tipo de organización; Adam Smith logro que dicho planteamiento fuese hoy uno de los pilares más importantes de la administración. Más tarde aparece el padre de la administración científica Taylor; dichocalificativo se le otorga debido a que, para él, el trabajo como tal debe ser objeto de estudio a nivel científico, no tomarle como un concepto somero, este parte de la descomposición de los elementos del mismo, lo cual le permite detallar y retirar lo0s movimientos innecesarios, herramientas obsoletas y puestos de trabajo que no se necesitan. Además Taylor plantea y afirma que la producción estotalmente diferente a la productividad, dice que la máxima prosperidad es el resultado de la máxima productividad y esta depende del entrenamiento de cada uno, también plantea los siguientes 4 principios para la admón. científica: ESTUDIO CIENTIFICO DEL TRABAJO, SELECCIÓN CIENTIFICA DEL OBRERO, UNION DE LOS ANTERIORES Y LA COOPERACION ENTRE LOS DIRIGENTES Y LOS OBREROS COMO UN PATRON DE INTEGRACIONDE LOS OBREROS AL PROCESO.
Después de este maravilloso aporte, llega Fayol, el precursor de la doctrina administrativa; el cual realiza aportes de proporciones épicas tales como: EL PROCESO ADMINISTRATIVO, LOS CATORCE PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS Y LAS SEIS OPERACIONES FUNDAMENTALES DE LA DISCIPLINA.
A continuación nombraremos cada uno de estos invaluables apuntes.
OPERACIONES TECNICAS,COMERCIALES, FINANCIERAS, DE CONTABILIDAD, DE SEGURIDAD Y POR ULTIMO ADMINISTRATIVAS. Esta última operación se compone según Fayol En los siguientes 5 pasos: Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control. Continuamos con Max Weber quien estructuro el tipo ideal de organización, los conceptos que mas influencia tienen son: TIPOS DE DOMINACION: los cuales se dividen en; carácter racional,carácter tradicional y carácter carismático. A parte de dichos tipos de dominación, esta la transforma en forma racional para ejercer la dominación con precisión, continuidad, disciplina, rigor y confianza, la cual se orienta al cumplimiento de lis fines acordados del ejercicio de la propia dominación.
Aparecen luego el concepto de organizaciones, conducta estructura y proceso, lo cual daremossustento con Maslow en principio. Este, nombra la “Jerarquía de las necesidades”, y dentro de las cuales cataloga las siguientes; fisiológicas, de seguridad, de pertenencia, social y amor. Dice además que al no lograr satisfacer dichas necesidades, esto puede afectar la capacidad emocional del ser.
Seguimos con Herzberg, quien plantea que las organizaciones se fundamentan en los factoresintrínsecos – extrínsecos, dentro de las cuales por extrínsecas entendemos; Salario, Seguridad del puesto, Condiciones de trabajo. E intrínsecas como que la satisfacción e insatisfacción con el puesto de trabajo es fundamental para la teoría de Herzberg.
No obstante, McClelland fundamenta su teoría estructurada a las necesidades aprendidas, cuando esta es demasiado fuerte en una persona, la motiva a...