Grupo 1 Administracion Cientifica

ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915), fundador de la Adm.
Científica.

PRIMER PERIODO DE TAYLOR

Estudio de tiempos y movimientos. Producen
menos de lo que son capaces de producir

Objetivo de la Adm. Científica es pagar
salarios altos y tener bajos costos
unitarios

DEBEN APLICAR MÉTODOS
CIENTÍFICOS Y FORMULAR PRINCIPIOS

SELECCIÓN DELPERSONAL Y
FUENTE LABORAL

Capacitación del personal

ESTABLECIMIENTO DE UNA
ATMÓSFERA DE ÍNTIMA Y CORDIAL
COOPERACIÓN DE LOS
TRABAJADORES.

Garantizar la continuidad de éste ambiente
psicológico

SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR
PADECIMIENTO DE TRES MALES

1. Holgazanería sistemática de los
operarios

A) ERROR DIFUNDIDO, MAQUINAS
CAUSAN DESEMPLEOS

b) Sistema deficiente de administración

C) LOSINEFICIENTES MÉTODOS
EMPÍRICOS

2. Desconocimiento de la gerencia

3. FALTA DE UNIFORMIDAD EN
LAS TÉCNICAS O MÉTODOS DE
TRABAJO

Administración como ciencia.

APLICAR MÉTODOS, MÉTODOS Y
RUTINAS PARA LA EJECUCIÓN DE
TAREAS

Organización racional del trabajo

Organización Racional
del Trabajo

Es sustituir métodos de rutina (en el trabajo) por métodos
científicos.
Fundamentados en:

I) ANÁLISIS DETRABAJO,
ESTUDIO DE TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS

Dividir los movimientos necesarios
para la ejecución de una tarea.

LAS 6 VENTAJAS QUE DIO

1) Eliminación de movimientos
inútiles del esfuerzo humano.

LAS 6 VENTAJAS QUE DIO

2) rápida selección y adaptación por parte de los
obreros a las tareas.

LAS 6 VENTAJAS QUE DIO

3) eficiencia y rendimiento en la producción gracias
ala especialización detareas.

LAS 6 VENTAJAS QUE DIO

4) igualdad en la distribución de horarios de
trabajos.

LAS 6 VENTAJAS QUE DIO

5)dar métodos y normas para la ejecución de
tareas.

LAS 6 VENTAJAS QUE DIO

6)fijar salarios iguales y conceder premios por
producción.

II) ESTUDIO DE LA FATIGA
HUMANA

La fatiga lleva al trabajador a disminuir la
productividad y la calidad del trabajo.

SUS TRES FINALIDADES

1)evitar movimientos inútiles en la ejecución de una
tarea.

SUS TRES FINALIDADES

2) ejecutarlos con la mayor economía posible,
desde el punto de vista fisiológico.

SUS TRES FINALIDADES

3) darla secuencia apropiada a los movimientos.

PRINCIPIOS
DE
ECONOMÍA Algunos principios
de Gilbreth
DE
MOVIMIENT clasificados en tres
grupos.
OS

a) Relativos al uso del cuerpo
humano.

PRINCIPIOS DE ECONOMÍADE
MOVIMIENTOS

b) Relativos a la distribución física del
sitio de trabajo.

PRINCIPIOS DE ECONOMÍA DE
MOVIMIENTOS

c) Relativos al desempeño del las
herramientas y del equipo.

III) DIVISIÓN DEL TRABAJO Y
ESPECIALIZACIÓN DEL
OPERARIO

Es una de las consecuencias del estudio
de tiempos y movimientos, cada operario
se especializo en la ejecución de una sola
tarea.

IV) DISEÑO DE CARGOS YTAREAS

Proceso de crearlos, proyectarlos y combinarlos
con otros cargos para la ejecución de tareas.

tarea
actividad ejecutada por alguien de la
organización
Cargo
conjunto de tareas ejecutadas
repetitivamente

LAS VENTAJAS

1) Admisión de empleados con calificación mínima y
salarios menores; lo cual reduce costos.

LAS VENTAJAS

2) Minimización de costos de entrenamiento.

LAS VENTAJAS

3)Reducción de errores en la ejecución del trabajo;
disminuye desperdicios y devoluciones.

LAS VENTAJAS

4) Facilidad de supervisión: cada supervisor controla
más subordinados.

LAS VENTAJAS

5) Aumento de eficiencia del trabajador, también su
productividad.

La preocupación por racionalizar
estandarizar normas de conducta que
pudiera aplicar el administración

PRINCIPIOS
PRINCIPIOS
PRINCIPIOSPRINCIPIOS

DE
DE
DE
DE

PLANEACION:
PREPARACION:
CONTROL:
EJECUCION:

HARRINGTON EMERSON(1853-1934)
fue un ingeniero que simplifico los
métodos de trabajo

Trazar un plan con objetivos definidos,
ofrecer orientación, mantener disciplina,
imponer honestidad, llevar registros
precisos, fijar remuneración, establecer
normas e incentivos.

Henry Ford(1863-1947) Él era
mecánico proyecto un modelo de...