GRUPO 1 ESTRATEGIAS MISIÓN VISIÓN PLANTEAMIENTO DE LAS POLÍTICAS Y PLAN DE NEGOCIOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
AÑO LECTIVO 2015-2016
PRIMER SEMESTRE
TEMA:
“Estrategias, Misión, Visión, Planteamientos de Políticas Empresariales, Plan de Negocios”
ESTUDIANTE(S):
Basurto Reinado Miguel Ángel
Chóez González Jéssica Fernanda
Espinoza Reyes Valeria Estefanía
Franco Alcívar Cristian Geovanny
Franco López Darwin Raúl
GRUPO:
N°1NIVEL/PARALELO:
Noveno “A”
ASIGNATURA:
Simulación de Negocios
DOCENTE:
Ing. Fritcia Campoverde MgSc.
FECHA:
13/05/2015
ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA
¿Qué es una estrategia?
Define a la estrategia como la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adición de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas. Para él, laestructura sigue a la estrategia. Su interés estaba puesto en el estudio de la relación entre la forma que las empresas seguían en su crecimiento (sus estrategias) y el diseño de la organización (su estructura) planeado para poder ser administrada en su crecimiento. (ALFRED CHANDLER JR)
¿Por qué son importantes las estrategias?
Es importante porque permite escoger el método adecuado para llevar a caboun conjunto de acciones o actividades con el fin de lograr obtener los objetivos deseados, de una manera eficiente y eficaz. Y así generar una ventaja competitiva en el mercado en el que desenvuelve sus actividades, generando mayores utilidades y permitiendo aprovechar cada una de las oportunidades dándole un valor agregado.
Implementación de la estrategia
Para implementar la estrategia, laempresa debe establecer objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permitan ejecutar las estrategias formuladas.
Esta transición es más fácil si los gerentes y empleados de la empresa entienden el negocio, se sienten parte de ella y, a través de la participación en las actividades de formulación de la estrategia, adquieren el compromiso decolaborar con el éxito de la empresa.
El proceso de dirección estratégica no termina cuando la empresa decide la estrategia o las estrategias a seguir, sino debe haber una transición del pensamiento estratégico hacia la acción estratégica.
El proceso de formulación y ejecución de la estrategia
El proceso de elaborar y ejecutar una estrategia consta de cinco fases interrelacionadas e integradas:
1.Elaborar una visión estratégica de la dirección de largo plazo que la empresa necesita adoptar, una misión que describe el propósito de la compañía, y un conjunto de valores para guiar la búsqueda de la visión y la misión mencionadas.
2. Establecer objetivos y emplearlos como medidas del desempeño y del progreso de la empresa.
3. Diseñar una estrategia para alcanzar los objetivos y llevar a laempresa por el curso estratégico que trazó la administración.
4. Aplicar y ejecutar la estrategia elegida de forma eficiente y eficaz.
5. Vigilar los avances, evaluar el desempeño y poner en marcha medidas correctivas en la visión, misión, objetivos, estrategias o la ejecución de largo plazo con base en la experiencia real, las condiciones cambiantes, las nuevas ideas y las oportunidades dentro dela empresa.

Ejemplos:
Estrategia
Cuando se lanza un producto hacerlo con precios muy bajos con el fin de ingresar en el mercado de manera rápida y poder ser conocidos.
MISIÓN DE LA EMPRESA
La misión de una empresa es una declaración o manifestación duradera del objeto, propósito o razón de ser de una empresa.
Establecer la misión de una empresa nos permite orientar las decisiones yacciones de todos los miembros de la empresa en función de ésta; es decir, nos permite lograr que se establezcan objetivos, formulen estrategias y ejecuten tareas bajo su luz, logrando así coherencia y organización.
Al establecer la misión de una empresa también nos permite:
Motivar a los miembros de la empresa al hacer que se sientan identificados y comprometidos con ella.
Darle identidad y...