Grupo 2861 Omar Salazar Desarrollo Preguntas 1

Materia: Gerencia Estratégica
Desarrollo:
La Naturaleza de la dirección estrategica
Universidad Politécnica Salesiana
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8 Semestre- 2015
Omar Arturo Salazar Beltrán

Grupo 2861

Gerencia Estratégica
Preguntas Sobre el Capitulo #1
1. ¿Cómo podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales?
Lo podría definir como técnicas que usan las altas gerencias para que sus compañíasestén a la
vanguardia, con búsquedas de mecanismos, herramientas, recursos, métodos y procedimientos
utilizados en conjunto, para así colocarla en un nivel competitivo dentro del mercado y pueda vincular a
las empresas en un entorno económico.
Otra definición como estrategia seria como el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las
políticas y planes esenciales para lógralo.(Asdrew 1965).
Los componentes fundamentales de la estrategia estaría la empresa como tal, el entorno ósea la
competencia, la parte externa, la estrategia, la competitividad y además sus grupos de interés, como
accionistas, directivos trabajadores, clientes, sociedad, ects.
2. ¿Para qué quiere una empresa ser más competitiva, es decir más rentable?
Son en primer lugar, sus propietarios que buscansiempre aumentar el valor de la inversión, la
rentabilidad de la empresa también puede tener un impacto positivo en todos los demás grupos de
personas que se llamaran grupos de interés, esto tanto como internos y externos. Ademas buscando
mejoras con nuevas técnicas (estratégicas) que buscan siempre ser competitivos
3. ¿Cuáles son los niveles de estrategia y como se relacionan entre sí?
Los niveles deestrategia son los siguientes:
 Estrategias corporativas o de empresa
 Estrategias competitivas o de negocio
 Estrategias funcionales
La relación que guardan los distintos niveles de estrategia está siempre condiciona a las inferiores, esto
quiere decir que las decisiones que se tome desde las estrategia corporativa siempre afectaran en buena
o mala parte a las inferiores, aunque la necesidadde interacción, coherencia y coordinación entre niveles
y siempre vinculadas a niveles de responsabilidad organizativa.
Siempre será necesario hacer el intercambio de información y la comunicación entre los responsables de
los niveles para la coordinación de las distintas estrategias y asi asegurar su coherencia y consistencia
con la misión y los objetivos de la empresa.
4. ¿Cuáles son lasprincipales etapas del proceso de la dirección estratégica y cuál es su
contenido?
Como las principales etapas del proceso tenemos lo siguiente:
Análisis Estratégico, con este podemos determinar las posibles amenazas y oportunidades en el
entorno que presenta la organización y así mismo las fortalezas y debilidades que se podrían tornar tanto
interna como externa.
Formulación de Estratégicas, en estaetapa lo que se visualiza es la fórmula o diseño tanto el nivel de
negocio como corporativa y funcional, además las posibles alternativas que se tienen para conseguir la
misión y los objetivos que se han definido en los análisis externos e interno.

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Gerencia Estratégica
Implementación de estratégicas, como es de notar esta sería la última etapa, estoquiere decir que una
vez que se haya seleccionado la formulación de la estrategia a tomar, lo que hace esta etapa es ya
implementarla, y para esto es preciso evaluar las mismas mediante diferentes criterios, con esto la
evaluación estratégica deberá ser capaz de identificar al menos la priori, luego la elaboración de un plan
estratégico que recoge los objetivos y las decisiones, esto también dependerádel directivo para liderar y
estimular la actividad de los recursos humanos.
5. ¿Qué personas o grupos participan normalmente en las decisiones estratégicas y cuáles son
las funciones de cada uno?
Las personas que participan normalmente en las decisiones estratégicas serian las siguientes:
La alta dirección, esto abarca desde el máximo ejecutivo de la empresa (director general, consejero...