Grupo 5 Análisis estratégico de la utilidad en operación Hasley Rev0
Páginas: 4 (990 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2015
MBA GERENCIAL INTERNACIONAL
TRUJILLO XVI
Contabilidad Gerencial
« Análisis estratégico de la utilidad en
operación: Caso Hasley»
GRUPO 5
Mario Enrique Zegarra Del Rosario
Carola Liliana SalinasGuzmán
Leoncio Félix Chávez Paredes
Guillermo Jordy Robles Falla
Análisis estratégico de la utilidad en operación: Caso Halsey
La compañía Halsey vende ropa para mujer. La estrategia de Hasley consisteen
ofrecer una amplia selección de prendas de vestir y un excelente servicio al cliente,
así como en cobrar un precio elevado. Hasley presenta los siguientes datos para el
2010 y 2011. Por sencillez,suponga que cada cliente compra una pieza de ropa.
1
Piezas de ropa compradas y vendidas
Precio de venta promedio
Costo promedio por pieza de ropa
Capacidad de ventas y servicio al clienteCostos por ventas y servicio al cliente
Costos por ventas y capacidad de servicio al cliente por cliente
Capacidad de compras y administración
Costos de compras y administración
Costo capacidad decompras y administración por diseño distinto
2
3
4
5
6
7
8
9
2010
40,000
$60
$40
51,000
$357,000
$7.00
980
$245,000
$250
2011
40,000
$59
$41
43,000 clientes
$296,700
$6.90 por cliente
850 diseños
$204,000
$240 por diseño
Los costos totales de ventas y servicios al cliente dependen del número de clientes
para quienes Hasley haya creado la capacidadde apoyar, y no el número de clientes
que atiende Hasley. Los costos totales de compras y administración dependen de la
capacidad de compras y de la capacidad administrativa que Hasley haya creado(definida en términos del número de diseños distintos de ropa que Hasley puede
comprar y administrar).
Los costos de compras y los costos de administración no dependen del número real
de diseñosdistintos de ropas comprados. Hasley compró 930 diseños distintos el
2010 y 820 diseños distintos en 2011.
A principios del 2010, Hasley planeaba aumentar la utilidad en operación 10%
sobre la utilidad en...
TRUJILLO XVI
Contabilidad Gerencial
« Análisis estratégico de la utilidad en
operación: Caso Hasley»
GRUPO 5
Mario Enrique Zegarra Del Rosario
Carola Liliana SalinasGuzmán
Leoncio Félix Chávez Paredes
Guillermo Jordy Robles Falla
Análisis estratégico de la utilidad en operación: Caso Halsey
La compañía Halsey vende ropa para mujer. La estrategia de Hasley consisteen
ofrecer una amplia selección de prendas de vestir y un excelente servicio al cliente,
así como en cobrar un precio elevado. Hasley presenta los siguientes datos para el
2010 y 2011. Por sencillez,suponga que cada cliente compra una pieza de ropa.
1
Piezas de ropa compradas y vendidas
Precio de venta promedio
Costo promedio por pieza de ropa
Capacidad de ventas y servicio al clienteCostos por ventas y servicio al cliente
Costos por ventas y capacidad de servicio al cliente por cliente
Capacidad de compras y administración
Costos de compras y administración
Costo capacidad decompras y administración por diseño distinto
2
3
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6
7
8
9
2010
40,000
$60
$40
51,000
$357,000
$7.00
980
$245,000
$250
2011
40,000
$59
$41
43,000 clientes
$296,700
$6.90 por cliente
850 diseños
$204,000
$240 por diseño
Los costos totales de ventas y servicios al cliente dependen del número de clientes
para quienes Hasley haya creado la capacidadde apoyar, y no el número de clientes
que atiende Hasley. Los costos totales de compras y administración dependen de la
capacidad de compras y de la capacidad administrativa que Hasley haya creado(definida en términos del número de diseños distintos de ropa que Hasley puede
comprar y administrar).
Los costos de compras y los costos de administración no dependen del número real
de diseñosdistintos de ropas comprados. Hasley compró 930 diseños distintos el
2010 y 820 diseños distintos en 2011.
A principios del 2010, Hasley planeaba aumentar la utilidad en operación 10%
sobre la utilidad en...
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