grupo 7

UNIVERSIDAD SAN CARLOS DE GUATEMALA
CENTRO UNIVERSITARIO DE SAN MARCOS
CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CURSO: ESTUDIO DE CASOS
DOCENTE: LIC. MIGUEL MARTINEZ
SEMESTRE: DECIMO
DOCUMENTO DE APOYO ALA DOCENCIA





RESUMEN DE LIBROS
Grupo 7PRESENTADO POR:
BYRON DAVID OROZCO FUENTES 200840688 JENNER ROBERTO VASQUEZ LOPEZ 200841677
ALICIA ROXANA FUENTES Y FUENES 200943844







ID Y ENSEÑAD A TODOS






INTRODUCCION
El presente documento relata la vida y la experiencia de tres grandes autores, que son líderes en el conocimiento de laadministración y liderazgo empresarial cuyo legado han escrito grandes libros para el fortalecimiento de la administración, cuyo objeto importante es el saber conocer las ideas de estos grandes pensadores que llevan el éxito de muchas organizaciones que han formado.

Lo más importante para estos pensadores de la filosofía administrativa es saber valorar el trabajo humana, dan como ejemplo una seriede acontecimientos importantes sobre la administración y liderazgo que debe de regir en todo empresa.









LO QUE DE VERDAD HACEN LOS LIDERES
NOMBRE DEL AUTOR: JOHN P. KOTTER
FECHA DE NACIMIENTO 1943
El autor fue profesor de la universidad de Harvard, fue nombrado el profesor del liderazgo, obtuvo una maestría en administración de empresas era uno de los mejores líderes sededicaba a motivar a sus estudiantes para que fueran líderes, todos los libros escritos por este autor están enfocados al liderazgo John decía que un buen liderazgo lleva al éxito a las empresas pero un liderazgo inteligente en este libro encontramos una cultura diferente como desarrollar un plan mediante la organización y la dotación de personal también habla de cómo cumplir los requisitos dedicho plan habla de como la mayoría de la gente piensa que el liderazgo es algo místico y misterioso no tiene nada que ver con la personalidad o el carisma sino más bien como trata a los demás.
La teoría que se relaciona con este autor es la teoría administrativa y la de recursos humanos: porque describe como organizar, planificar y controlar habla mucho hacerca de la eficiencia y eficacia de laspersonas, y la de recursos humanos por la relación que mantiene constante mente con las personas y el trato que les da a las mismas también porque en la mayoría de libros que este autor escribe menciona que el capital humano es lo mas importante y que se debe de invertir en ellos.
El libro que se recomienda leer: líderes en gestión de calidad




ROBERT K. GREENLEAF
Las ideas de Robert K.Greenleaf son la cuenca para el movimiento empoderamiento de hoy en el liderazgo empresarial, y su pensamiento ha inspirado a una sección transversal de gurús de la gestión más destacados de América. Ofrece una mirada fresca en concepto revolucionario de Greenleaf del liderazgo de servicio. Contiene sus ensayos más importantes, así como los escritos por su destacado intelectual discípulo negocio.Gurú de liderazgo de servicio, Robert K. Greenleaf, afirmó "la conciencia" es un elemento crítico del liderazgo de servicio exitoso.
Él observó, "La conciencia no es un dador de consuelo, que es justo lo contrario. Es un perturbador y un despertador. Líderes capaces suelen ser fuertemente despierto y razonablemente perturbado. Ellos no son buscadores de consuelo. Ellos tienen su propia serenidadinterior”.
A primera vista, los líderes que están "perturbados razonablemente" aún experimentan "serenidad interior" parece incompatible. Sin embargo, la serenidad interior proviene de la práctica de la conciencia tanto de uno mismo y los demás. Vamos a explorar.
Conciencia de sí mismo y la conciencia de los demás 
El propósito de la conciencia, desde la perspectiva de Greenleaf, es para...