grupo bimbo

• 1.- Estrategia de producto: “ desarrollamos
productos sabrosos saludables e innovadores”
• Realmente se ha requerido de mucha
dedicación y experiencia para lograrlo.
• Esta estrategia es de llegar hasta sus clientes
escuchándolos y de esta manera estar seguros
de lo que necesitan y con ello entregarles
productos y servicios que sobrepasen las
expectativas.

• 4.- Estrategia deincremento de márgenes:
“incrementar eficiencia para crear valor”
• siempre la ha buscado y para ello ha
desarrollado tecnología propia, para la
elaboración de sus productos, lo que ha
permitido optimizar sus recursos, acortar sus
tiempos de producción, elevar la calidad de sus
productos a través del uso de mejores empaques,
buscando continuamente mantener a sus
consumidores complacidos ysatisfechos.

• 5.- Estrategia de adquisiciones: “identificamos
nuevas oportunidades de crecimiento”
• Adquirió nuevos activos en Perú, Chile, Panamá,
Brasil y Uruguay.
• Este crecimiento se ha dado a través de
adquisición de panificadoras y procesadoras de
alimentos locales que gozan de cierto arraigo y
respeto en sus mercados Bimbo incursiona
nuevas audiencias explorando marcas yproductos ya conocidos por ellas, al tiempo que
lanza e introduce nuevas marcas (como las ya
tradicionales en México )

• 6.- estrategia de gestión de talento: “impulsamos el
desarrollo de nuestros colaboradores”
• En el mundo moderno ya no hay cabida para las empresas
que ven a sus colaboradores como una carga mas. En un
ambiente donde se compite cada año entre las mejores
empresas paratrabajar y la sociedad esta pendiente del
trato que se les da a los trabajadores; el éxito lo reciben las
compañías que ofrecen mas a sus trabajadores.
• Bimbo lo sabe con mas de 90 mil colaboradores, ha
desarrollado modernos sistemas de administración y
medición de objetivos, con el fin de apoyar y empujar a sus
empleados a lograr sus metas de manera pronta y cabal,
con los beneficiosprofesionales que esto conlleva.

Los precios y costos
• Bimbo envió nuevas lista de precios a comerciantes
detallistas de la ciudad de México y el área
metropolitana donde se establecen incrementos de
costos para el consumidor final de un peso en diversos
productos de la empresa.
• También se aprecian productos que disminuyeron sus
precios como el caso de las galletas.
• Estos incrementos deprecios son motivo a que
nuestras materias primas se han disparado entre un
20% y 70% de costos y servirá como instrumento para
contar con niveles de liquidez para realizar sus compras
de trigo para su abasto a pesar de tenerlo seguro.

• Que tan firme es la posición competitiva de la empresa?
• Bimbo cuenta con el 90% de participación en el mercado
posicionándose como una empresa de calidady servicio
• Cuenta con mas de 5000 productos y 100 marcas reconocidas
agrupadas en distintas categorías como pan, bollos, galletas
pasteles, pan dulce, productos empacados, tortillas, botanas
saladas y confitería. A través de la innovación continua satisface el
gusto del consumidor y eleva el valor nutricional de su portafolio de
productos.
• Cuenta con mas de 90mil colaboradores en 18países y una de las
redes de distribución mas extensa en el mundo con cerca de 34 mil
rutas y mas de un millón de puntos de venta
• Las acciones de grupo Bimbo cotizan e la bolsa de valores bajo la
clave de pizarra Bimbo

• ¿A que problemas estratégicos se enfrenta Bimbo?
• Al igual que otras compañías se encuentra relacionada con
otros países por lo que afecta el desempeño por cambios ochoques en los mercados financieros internacionales que
afectan al sector financiero como a su economía real.
• Las tasas de interés, la inflación, el tipo de cambio y la
liquidez, son, entre otras variables que se determinan,
tanto por la economía local, como por la de otros países
• Ejemplo: las operaciones de las subsidiarias de Bimbo en el
extranjero se realizan en la moneda local de...