Grupo Bimbo

ÍNDICE
1. Planeación organizacional.
2. Estrategia de negocios.
3. Liderazgo y Control.
4. Diseño.
5. Cambio e innovación organizacional.
Anexo:
1. Planeación organizacional.
2.1 Introducción
2.2 Desarrollo
2.3 Conclusión

2. Estrategia de negocios.
3.4 Introducción
3.5 Desarrollo
3.6 Conclusión

3. Liderazgo y Control.4.7 Introducción
4.8 Desarrollo
4.9 Conclusión

4. Diseño.
5.10 Introducción
5.11 Desarrollo
5.12 Conclusión

5. Cambio e innovación organizacional.
6.13 Introducción
6.14 Desarrollo
6.15 Conclusión

6. Conclusiones finales.
1. PLANEACION ORGANIZACIONAL.
1.1 INTRODUCCION.

En el tema de planeación se explicara dostipos de estrategias; la estrategia corporativa y la estrategia competitiva.
En la estrategia corporativa se explicara sobre las más comunes tales como la integración hacia adelante, integración hacia atrás, la integración horizontal y la diversificación relacionada la diversificación de conglomerado.
Estas estrategias vistas desde la forma en la que llevan a cabo las estrategias que ha tomadoel Grupo Bimbo para la planeación y el crecimiento.

Así mismo tendremos un segundo tema que es el de organización donde abordaremos donde abordaremos la innovación en el cambio organizacional en este tema se explicaran los tipos de innovación como son el técnico, de procesos, administrativa y convergencia de formas.
En las organizaciones que aprenden explicaremos como una organización tiene elímpetu para modificarse o transformarse.
Así mismo se abordara el tema enfocado en el Grupo Bimbo; si la empresa es una empresa innovadora y si es una organización que aprende.

1.2 Desarrollo.
PLANEACION.
NIVELES DE ESTRATEGIA Y PLANEACION.
Estrategia corporativa
Enfoque central. La estrategia corporativa se concentra en los tipos de negocios en los que la empresa quiere estar, en loscaminos para adquirir o deshacerse de negocios, en la asignación de recursos a los negocios y en la manera de desarrollar aprendizaje y sinergia entre esos negocios. Los altos directivos determinan el papel que tendrá cada negocio por separado dentro de la organización.
Estrategias corporativas de crecimiento. Los administradores emplean distintas estrategias corporativas de crecimiento paraalcanzar sus metas organizacionales.
Las estrategias corporativas más comunes son la integración hacia adelante, integración hacia atrás, la integración horizontal, la diversificación relacionada, la diversificación de conglomerado y la orgánica. En este caso, orgánico se refiere a las iniciativas para propiciar el crecimiento de los negocios actuales en la empresa.
La estrategia de integración haciadelante se refiere a que la empresa entra al negocio de sus clientes y, así, se acerca más al consumidor final.
Estrategia de integración hacia adelante: “Llegamos cada día a más consumidores”. Ciertamente, una de las ventajas competitivas más importantes (o la más importante) para Bimbo es su capacidad de llegar a los puntos de venta más alejados.
La estrategia de integración hacia atrás serefiere a que la empresa entra al negocio de sus proveedores, por lo usual para controlar la calidad de los componentes, garantizar las entregas puntuales o estabilizar los precios. Algunos ejemplos de estas estrategias son la compra de proveedores, o la creación de empresas nuevas.
En la estrategia de integración hacia atrás: el Grupo Bimbo ganó un contrato de exclusividad de suministro del pan paralas hamburguesas de los restaurantes McDonalds en México.
Así mismo constituyo Bimbo Bakeries USA para controlar una empresa que adquirió
La estrategia de integración horizontal se refiere a que la empresa adquiere a una o varias empresas competidoras para consolidar o extender su participación de mercado.
Se tiene que esta estrategia la tiene el Grupo Bimbo ya que en 1998 el grupo bimbo...