Grupo Comercial Textil
Páginas: 3 (702 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2013
EQUIPO 2 FECHA 20 ENERO 2012
CURSO: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
PROFESOR: TESSY MARTINEZ
CASO: GRUPO COMERCIAL TEXTIL
Bibliografia:
1.-Libro de Administración, 10° edición, de Robbinsy Coutler, en su capítulo 8.
2. Saavedra, J. (2005) Administración Estratégica: Evolución y Tendencias. ECONOMÍAYADMINISTRACIÓN No 64 (Recuperado 19 de Enero del 2012)http://www2.udec.cl/~rea/REVISTA%20PDF/Rev64/art3rea64.pdf
Titulo: La importancia del cambiar la competitividad estratégica ante las necesidades del mercado.
INTRODUCCION:
En el presente trabajo, se realizó un análisis de lasituación del caso 1 de GRUPO COMERCIAL TEXTIL SA DE CV. Empresa que tuvo que tomar decisiones rápidas y certeras a pesar del contexto nacional e internacional que se vivía en el 1994, una empresa quetenía muchos valores agregados, pero también otros puntos en contra para poder reaccionar pronto y asertivamente. Que además tenía que restablecer sus objetivos estratégicos, su visión y muyprobablemente su misión.
DESARROLLO
Plenamente consientes que la competitividad estratégica es un tema que toma importancia para el caso de Grupo Comercial Textil el cual a lo largo de muchos años realizópocos cambios, en el argumento que haciendo las mismas cosas lograban mucho, hasta que las circunstancias de la economía del país cambiaron el rumbo de la empresa en 1995, se tenía que tomar grandesdecisiones y además la presión de ser una empresa familiar que siempre creció en valores de trabajo, esfuerzo y respeto.
Lo primero que tuvieron que cambiar fue la Misión estratégica para reestablecer la competitividad estratégica y así poder tener claro el objetivo hacia donde tenían que moverse, si bien ya no le podían vender a los mismos clientes los mismos productos, era necesario encontrarnuevos productos y estrategias para poder comercializarlos, siempre en el marco del área textil, que era el área que ellos conocían y dominaron por muchos años.
El valor del objetivo estratégico es...
CURSO: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
PROFESOR: TESSY MARTINEZ
CASO: GRUPO COMERCIAL TEXTIL
Bibliografia:
1.-Libro de Administración, 10° edición, de Robbinsy Coutler, en su capítulo 8.
2. Saavedra, J. (2005) Administración Estratégica: Evolución y Tendencias. ECONOMÍAYADMINISTRACIÓN No 64 (Recuperado 19 de Enero del 2012)http://www2.udec.cl/~rea/REVISTA%20PDF/Rev64/art3rea64.pdf
Titulo: La importancia del cambiar la competitividad estratégica ante las necesidades del mercado.
INTRODUCCION:
En el presente trabajo, se realizó un análisis de lasituación del caso 1 de GRUPO COMERCIAL TEXTIL SA DE CV. Empresa que tuvo que tomar decisiones rápidas y certeras a pesar del contexto nacional e internacional que se vivía en el 1994, una empresa quetenía muchos valores agregados, pero también otros puntos en contra para poder reaccionar pronto y asertivamente. Que además tenía que restablecer sus objetivos estratégicos, su visión y muyprobablemente su misión.
DESARROLLO
Plenamente consientes que la competitividad estratégica es un tema que toma importancia para el caso de Grupo Comercial Textil el cual a lo largo de muchos años realizópocos cambios, en el argumento que haciendo las mismas cosas lograban mucho, hasta que las circunstancias de la economía del país cambiaron el rumbo de la empresa en 1995, se tenía que tomar grandesdecisiones y además la presión de ser una empresa familiar que siempre creció en valores de trabajo, esfuerzo y respeto.
Lo primero que tuvieron que cambiar fue la Misión estratégica para reestablecer la competitividad estratégica y así poder tener claro el objetivo hacia donde tenían que moverse, si bien ya no le podían vender a los mismos clientes los mismos productos, era necesario encontrarnuevos productos y estrategias para poder comercializarlos, siempre en el marco del área textil, que era el área que ellos conocían y dominaron por muchos años.
El valor del objetivo estratégico es...
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