Grupo modelo

CAPITULO 2
2. Analizar una industria, usando el marco de las 5 fuerzas.
Grupo Modelo surgió en 1925. Con su presencia, la batalla por el mercado tomó otros tintes, pues ya existía la cervecería Cuauhtémoc, de FEMSA, desde 1890, que luego se fusionó con Moctezuma en 1985, movimientos que dieron lugar a dos grandes cervecerías mexicanas.
El pulque era un fuerte competidor, principalmente en lazona centro, donde nació Modelo con la cerveza Corona; sin embargo, lograron generar un portafolio de 13 marcas, con las cuales compiten actualmente.
El portafolio de Grupo Modelo le permitirá compensar la competencia directa y evitar efectos negativos a corto plazo en el negocio de cervezas, sin embargo en comercio seguirá por debajo de su rival Oxxo.
Mientras más fuertes y competitivas son lascinco fuerzas, es menos posible que las firmas en una industria sean capaces de obtener ganancias por encima del promedio y viceversa.
Las cinco fuerzas para el Grupo Modelo líder de cerveza en el mundo son:
Rivalidad dentro de una industria | 1. Los rivales son de similar tamaño, influencia y oferta de productos. 2. La capacidad se suma a los grandes incrementos 3. Altos costos desalida |
Amenaza de entrantes potenciales | 1. Poca diferenciación del producto |
Poder de negociación de los proveedores | 1. Un pequeño número de proveedores 2. Los proveedores proporcionan productos únicos diferenciados |
Poder de negociación de los compradores | 1. Los productos proporcionan pequeños ahorros en el costo o no elevan la calidad de vida. 2. Los compradores adquierenla firma |
Amenaza de los sustitutos | 1. El costo de cambiar a sustitutos es bajo 2. Sustitutos superiores en calidad y funcionamiento a los productos ya existentes. |


4. Expresar las 3 estrategias genéricas.
Liderazgo de costo. Grupo Modelo se ha propuesto ser el productor y comerciante de menor costo en su sector industrial, mediante diferentes estrategias como es suestructura multiformato en la cual cuenta con bodegas y tiendas de descuentos, tiendas departamentales, supermercados, hipermercados, club de precios, restaurantes y bancos; con el objetivo de acercarse más al consumidor de todo nivel económico. También ha implementado diferentes medidas para sobrellevar la crisis económica que se ha vivido en los últimos 2 años, como es el caso de mantener en WalmartSuper Center más de 10,000 productos con precios de $10.0, atrayendo gran cantidad de gente a las tiendas buscando estas promociones y que aprovechan para hacerse de algunos otros bienes necesarios, los precios bajos de Walmex se han podido lograr debido a que como Walmart es la empresa más grande en su sector, le permite obtener los mejores precios de sus proveedores.
Diferenciación. Walmart hacela diferencia en base a sus precios bajos, calidad y servicio que brindan. Además se encuentra en muchos países del mundo ubicados en lugares estratégicos de ventas.

Enfoque. Walmart tiene como obejtivo diversificarse y seguir creciendo a través de todo el mundo con la finalidad de incrementar las tiendas en un 50% por encima de lo que crezca la competencia.

3 estrategias genéricas |Diferenciación del producto | Segmentación del mercado | Áreas clave de funcionamiento |
Liderazgo en el costo | Bajo (por precio) | Bajo (mercado masivo) | Fabricación, materiales y administración de logística |
Diferenciación | Alto (por su singularidad) | Alto (muchos segmentos de mercado) | Investigación y desarrollo, mercadotecnia y ventas |
enfoque | Alto (por su precio y singularidad) |Bajo (uno de pocos segmentos) | Cualquier area de funcionamiento |

5. Comprender los 7 debates líderes concernientes a la visión basada en la industria.
Límites de la industria claros versus confusos. Walmart tiene sus límites claros, su concepto de negocio es la tienda de autoservicio de bajos precios y alto volumen.
Amenazas versus oportunidades. Walmart busca cada vez más...