GRUPO MODELO




ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN

II. INFORMACIÓN GENERAL DEL GRUPO MODELO
II.1 Grupo Modelo
II.2 Misión
II.3 Visión
II.4 Valores
II.5 Historia del Grupo Modelo
II.6 Nuestras Cervecerías
II.7 Marcas Propias
II.8 Marcas Importadas
II.9 Otras Marcas
II.10 Grupo Modelo en el Mundo
II.11 Responsabilidad Social Grupo Modelo
II.12 Gestión del Desempeño Ambiental
II.13 CertificaciónAmbiental
II.14 ISOS Grupo Modelo

III. MARCA CORONA
III.1 Corona Extra
III.2 Historia de Corona
III.3 Corona y Su Presencia Mundial

IV. ENFOQUE A PROCESOS GRUPO MODELO
IV.1 Misión
IV.2 Política de Calidad
IV.3 Objetivos de Calidad
IV.4 Planeación de Los Procesos de Realización de Productos y de apoyo
IV.5 Actividades De Control De La Calidad
IV.6 Actividades De Aseguramiento De LaCalidad
IV.7 Mejora Continua

V. CONCLUSIÓN
VI. BIBLIOGRAFÍA


I. INTRODUCCIÓN

En las organizaciones existen distintos procesos interrelacionados entre si, y en muchas ocasiones las salidas o resultados de un proceso constituyen la entrada de otro.

Es por ello que el conjunto de actividades para la realización de un producto, la prestación de un servicio o el desarrollo de unaactividad comercial constituye un proceso.

Cuando en una organización se aplica un sistema de procesos los que se identifican, se interrelacionan y se gestionan para garantizar un resultado deseado y que satisfaga las necesidades del cliente se dice que esta empresa cuenta con un enfoque basado en procesos.

Un enfoque basado en procesos nos permite un mejor y continuo control sobre los procesosy las interrelaciones entre ellos, lo cual sin lugar a dudas representa una ventaja competitiva para la organización. Permite además un desempeño mejor y la obtención de mejores resultados no sólo en los procesos sino en los productos y servicios, así como la posibilidad de un mejoramiento continuo de manera integral.

Con el propósito de lograr una operación más rentable y eficiente, hace dosaños Grupo Modelo decidió llevar a cabo un proceso de transformación integral de sus procesos de negocio. Como parte de esta visión se buscó transformar el área de Procesos y Tecnología para soportar los nuevos procesos y el incremento de la eficiencia no sólo a nivel transaccional sino también la toma de decisiones.

"La razón principal por la que necesitábamos actualizar el área de Procesos yTecnología fue porque derivado de la transformación de procesos de negocio, debíamos lograr una operación cada vez más rentable y eficiente tanto internamente como con nuestros clientes y proveedores estratégicos". 

Francisco Rodríguez Verduzco
Director de Procesos y Tecnología Grupo Modelo






II. INFORMACIÓN GENERAL DEL GRUPO MODELO

2.1 Grupo Modelo

Grupo Modelo, fundado en1925, es líder en la elaboración, distribución y venta de cerveza en México.
Cuenta con una capacidad instalada de 71.5 millones de hectolitros anuales de cerveza. Actualmente tiene catorce marcas, entre las que destacan Corona Extra, la cerveza mexicana de mayor venta en el mundo, Modelo Especial, Victoria, Pacífico y Negra Modelo.
Exporta siete marcas y tiene presencia en 180 países. Es elimportador en México de las marcas Budweiser y Bud Light, y de la cerveza sin alcohol O'Doul's, producidas por Anheuser-Busch InBev. Además, importa la cerveza china Tsingtao y la danesa Carlsberg.
A través de una alianza estratégica con Nestlé Waters, produce y distribuye en México las marcas de agua embotellada Sta. María y Nestlé Pureza Vital, entre otras.
Desde 1994, Grupo Modelo cotiza en la BolsaMexicana de Valores, con la clave de pizarra GMODELOC. Adicionalmente, cotiza como Certificados de Depósito Americanos (ADR) bajo la clave GPMCY en los mercados OTC de Estados Unidos y en Latibex, en España, bajo el símbolo XGMD

2.2 Misión

Crecer como competidor multinacional en el mercado de bebidas inspirando orgullo, pasión y compromiso, generando valor para nuestros grupos de...