Grupo Modelo

Universidad Autónoma de Coahuila Facultad de Sistemas Planeación Estratégica GRUPO MODELO, S.A.B. DE C.V. Eduardo José Bonilla Pinell Alumnos: Victor Josue Duque Cortez David Adinoham Fuentes Pérez

Tabla de contenido
Introducción…………………………………………………………………………………………………..……………….. 1 Historia y presentación de la empresa y su actividad…………………………..…………….……………..2 Organización como unsistema…………………………………………………………….…………………………..3 Análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter…………….…………………………………………. 6 Estrategias de la empresa………………………………………………………………….…………………………… 9 PCI…………………………………………………………………………………………………………………………………..11 POAM……………………………………………………………………………………………………………………………..13 Análisis FODA: …………………………………………………………………………..…………………………………..15 Objetivos propuestos…….……………………………………………………………………………………………….18Resumen de la puesta en operación de los objetivos propuestos…………………………………..21

Introducción
El análisis realizado se llevó acabo con la finalidad de entender cómo funcionan una organización, así como también saber cuáles estrategias en cuanto a competencia, están siendo utilizadas por la misma y así seguir en el mercado. Otro objetivo como Ingenieros Industriales y de Sistemas fue el entender yesquematizar la organización como un sistema y las partes que lo componen, misión, visión, valores, objetivos. Saber si las acciones se están llevando a cabo en el presente ayudara a alcanzar la visión a futuro. También conocer si las metas se están alcanzando a corto o largo plazo, saber si los objetivos están siendo cumplidos. Conocer los valores empresariales que se tienen al igual que suresponsabilidad social y ambiental que se llevan a cabo. La información obtenida de esta empresa y con la cual se logró hacer el análisis, debía ser de un alto grado de confiabilidad y la mismo se obtuvo de la página de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). La información obtenida en la BMV era insuficiente así que se optó por la información proporcionada en la página principal de la empresa. En este caso,Grupo MODELO. Los métodos de análisis proporcionados, fueron: Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas); PCI (Perfil de Capacidades Internas); POAM (Perfil de Oportunidades y Amenazas). Selección de la empresa: Grupo MODELO fue la empresa seleccionada para analizar toda su estructura organizacional, estratégica y financiera. El motivo por el cual se seleccionó esta empresa,fue, ya que Grupo MODELO es una empresa líder en México y en el mundo, de venta de cerveza, nos interesó saber cómo MODELO había logrado colocarse como empresa líder en la venta de cerveza, además, cómo está sobrellevando la situación económica mundial. Como consumidores de los productos de esta empresa, fue interesante saber el proceso por el cual el producto pasaba de ser materia prima hastallegar al consumidor final. También los canales de distribución que esta empresa utiliza para hacer más eficiente el transporte de sus productos. La materia prima utilizada para la elaboración de la cerveza, los costos totales de producción, las ventas netas, las ganancias totales y las debilidades y fortalezas como empresa que MODELO tiene.

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Historia
La historia de GRUPO MODELO comienzacon la inauguración de Cervecería Modelo, S.A. en México, Distrito Federal, el 25 de octubre de 1925. Es Don Pablo Díez Fernández quien como dueño de dicha compañía inicia en la década de los años treintas, con el dinamismo que actualmente caracteriza a GRUPO MODELO y establece las bases de su crecimiento. GRUPO MODELO es líder en la elaboración, distribución y venta de cerveza en México, cuenta consiete plantas cerveceras en la República Mexicana con una capacidad instalada de 60.0 millones de hectolitros anuales de cerveza. Actualmente tiene doce marcas, destacando Corona Extra, la cerveza mexicana de mayor venta en el mundo, Modelo Especial, Victoria, Pacífico, Negra Modelo, entre otras. Exporta cinco marcas con presencia en 159 países y es importador y distribuidor...