grupo pacifico


“GRUPO INDUSTRIAL DEL PACIFICO” – SEGUNDA PARTE.

1. ¿Por qué cree que Roberto triunfó como gerente, en una empresa más pequeña? – ANNY - ANGELA
2.¿Hubiera usted renunciado? - YARISEL
3. ¿Hubiera hecho alguna otra cosa? – YARISEL

4. ¿Con qué indicadores se podría esperar un éxito, en su segunda oportunidad acargo de la planta A? – PEDRO
R: Regularmente en el desarrollo organizacional se utilizan indicadores como elementos o herramientas que nos permiten evaluar y hacerseguimiento a una gestión con la finalidad de lograr el éxito de la misma, mas allá de eso, según el autor Juan Sebastian Celis Maya, estos indicadores puedenresultar provechosos en cualquier ámbito que deseemos aplicarlo, según este, algunos indicadores pueden ser: satisfacción, felicidad, enfoque, tiempo y resultados.Según lo reflejado en el caso anterior, Roberto siempre se mantuvo enfocado en lo que quería lograr, dedicándole el tiempo suficiente para lograrlo, no permitióque el cambio a otra empresa lo desanimara, y esto permitió que los resultados esperados por el, con la aplicación del plan inicial, fueran superiores a losesperados; esto permitiría que la aplicación de dicho plan en la planta A trajera el mismo éxito, sumando a esto la oportunidad que tuvo de estudiar previamente losprincipales problemas de dicha planta.

5. ¿Qué es lo que hace la diferencia? – PEDRO
R: El enfoque y la perseverancia. Roberto no desfalleció ante lo ocurridoy por el contrario fue adelante contra todo pronóstico y sin demostrarse afectado. Se mantuvo enfocado en su plan y en como lograr el éxito con el mismo.