Grupo Total Analisis
Páginas: 28 (6821 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2012
1. Descripción del Caso.
CORPORACIÓN TOTAL
ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
El lng. Carlos Robles Fournier, Gerente General de Corporación Total, entró al edificio, sede de las oficinas de su empresa, en el barrio Las Palmas, de Pilar, capital de la República de Costa Azul, el martes 2 de julio de 2002, temprano en la mañana. Saludó a todos aquellos que se cruzaron en su camino y, como erahabitual, se detuvo a conversar con algunos de sus colaboradores. En su automóvil había venido reflexionando sobre las implicaciones financieras del gran crecimiento que había experimentado su empresa en los últimos tres años. Si bien las ventas y utilidades habían aumentando, las últimas reuniones del Consejo de Administración se habían caracterizado por un clima tenso. Javier Prado Cortés,Gerente Financiero, había cuestionado fuertemente la política financiera de la compañía, anticipando que, de seguir así, la empresa caería en serias dificultades de liquidez, en el corto plazo.
El Ing. Carlos Robles Fournier, se había desempeñado con anterioridad a su actual cargo, como Gerente General en Costa Azul, de una cadena de supermercados multinacional, con importante coberturageográfica en el país, y contaba con una Maestría en Administración de Empresas, obtenida en una de las escuelas de negocios más prestigiosas de América Latina.
Ese martes, la agenda del lng. Robles se presentaba bastante cargada. Durante la mañana se reuniría con Javier Prado para recibir los Estados Financieros correspondientes al ejercicio cerrado el 30 de junio de 2002. Luego tenía previstoconcentrarse en la preparación de su informe a la Junta Directiva, cuya reunión, para evaluar los resultados del ejercicio concluido, estaba prevista para el viernes de esa semana. Pero antes, a las 9:30am tenía una entrevista con periodistas de una importante revista económica. Carlos Robles revisó las notas que había preparado para contestar las preguntas que suponía le harían los periodistas.Probablemente todas ellas girarían en tomo a los planes que tenía la Corporación Total para seguir siendo exitosa en un mercado cada vez más competido.
LA EMPRESA
En 2002 la Corporación Total, empresa de capital local, poseía la cadena de autoservicios con mayor cobertura geográfica en la República de Costa Azul. Si bien la principal actividad de la Corporación Total eranlos autoservicios, el conglomerado también abarcaba otras áreas de negocio como la administración de franquicias, transferencias electrónicas de efectivo, librerías, centros especializados en la venta de artículos de ferretería, herramientas, materiales y equipo para la construcción, farmacias e inmobiliarias (ver Anexo 1). Su presencia en la República de Costa Azul se daba a travésde 7 formatos de tiendas, 375 puntos de venta, en 63 ciudades y 34.200 empleados (ver Anexo 2).
Corporación Total poseía la segunda cadena de autoservicios más importante de Costa Azul en términos de ventas, con una participación de mercado de 35 %, detrás de la cadena multinacional Supermercados Real (40%), en 2002.
Corporación Total realizó, en el ejercicio cerrado en junio de2002, ventas por 4.147 millones de dólares y fue calificada como la empresa número 16 de la República de Costa
Azul, medida en ventas, por un estudio publicado en la revista Panorama Empresarial, en mayo de 2002.
En el mismo ejercicio invirtió 363 millones de dólares en la apertura de 72 nuevas tiendas y la remodelación de otras 21, alcanzando a tener más de un millón de metros cuadrados desuperficie destinados a ventas. Asimismo inició un ambicioso programa de mejoramiento de tecnología y sistemas, cuyos objetivos principales eran: mejorar la atención a clientes, el manejo de inventarios y la conexión en línea con los proveedores. Como resultado las ventas tuvieron, en 2002, un crecimiento superior a la media de la industria.
A pesar de sentirse satisfecho con los resultados,...
CORPORACIÓN TOTAL
ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
El lng. Carlos Robles Fournier, Gerente General de Corporación Total, entró al edificio, sede de las oficinas de su empresa, en el barrio Las Palmas, de Pilar, capital de la República de Costa Azul, el martes 2 de julio de 2002, temprano en la mañana. Saludó a todos aquellos que se cruzaron en su camino y, como erahabitual, se detuvo a conversar con algunos de sus colaboradores. En su automóvil había venido reflexionando sobre las implicaciones financieras del gran crecimiento que había experimentado su empresa en los últimos tres años. Si bien las ventas y utilidades habían aumentando, las últimas reuniones del Consejo de Administración se habían caracterizado por un clima tenso. Javier Prado Cortés,Gerente Financiero, había cuestionado fuertemente la política financiera de la compañía, anticipando que, de seguir así, la empresa caería en serias dificultades de liquidez, en el corto plazo.
El Ing. Carlos Robles Fournier, se había desempeñado con anterioridad a su actual cargo, como Gerente General en Costa Azul, de una cadena de supermercados multinacional, con importante coberturageográfica en el país, y contaba con una Maestría en Administración de Empresas, obtenida en una de las escuelas de negocios más prestigiosas de América Latina.
Ese martes, la agenda del lng. Robles se presentaba bastante cargada. Durante la mañana se reuniría con Javier Prado para recibir los Estados Financieros correspondientes al ejercicio cerrado el 30 de junio de 2002. Luego tenía previstoconcentrarse en la preparación de su informe a la Junta Directiva, cuya reunión, para evaluar los resultados del ejercicio concluido, estaba prevista para el viernes de esa semana. Pero antes, a las 9:30am tenía una entrevista con periodistas de una importante revista económica. Carlos Robles revisó las notas que había preparado para contestar las preguntas que suponía le harían los periodistas.Probablemente todas ellas girarían en tomo a los planes que tenía la Corporación Total para seguir siendo exitosa en un mercado cada vez más competido.
LA EMPRESA
En 2002 la Corporación Total, empresa de capital local, poseía la cadena de autoservicios con mayor cobertura geográfica en la República de Costa Azul. Si bien la principal actividad de la Corporación Total eranlos autoservicios, el conglomerado también abarcaba otras áreas de negocio como la administración de franquicias, transferencias electrónicas de efectivo, librerías, centros especializados en la venta de artículos de ferretería, herramientas, materiales y equipo para la construcción, farmacias e inmobiliarias (ver Anexo 1). Su presencia en la República de Costa Azul se daba a travésde 7 formatos de tiendas, 375 puntos de venta, en 63 ciudades y 34.200 empleados (ver Anexo 2).
Corporación Total poseía la segunda cadena de autoservicios más importante de Costa Azul en términos de ventas, con una participación de mercado de 35 %, detrás de la cadena multinacional Supermercados Real (40%), en 2002.
Corporación Total realizó, en el ejercicio cerrado en junio de2002, ventas por 4.147 millones de dólares y fue calificada como la empresa número 16 de la República de Costa
Azul, medida en ventas, por un estudio publicado en la revista Panorama Empresarial, en mayo de 2002.
En el mismo ejercicio invirtió 363 millones de dólares en la apertura de 72 nuevas tiendas y la remodelación de otras 21, alcanzando a tener más de un millón de metros cuadrados desuperficie destinados a ventas. Asimismo inició un ambicioso programa de mejoramiento de tecnología y sistemas, cuyos objetivos principales eran: mejorar la atención a clientes, el manejo de inventarios y la conexión en línea con los proveedores. Como resultado las ventas tuvieron, en 2002, un crecimiento superior a la media de la industria.
A pesar de sentirse satisfecho con los resultados,...
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