Grupo Y Equipo

Grupo – Equipo –Líder

De lo Formal a lo Sútil (Según Majluf)
* Gestión Formal: esta relacionado con las habilidades duras, con gestión cuantitativa para solucionar problemas.
* Gestión Sútil: relacionado con las habilidades blandas, gestión de personas, se busca encontrar una solución factible
Grupo: Se define como 2 o + individuos que interactúan y son interdependientes que tienencomo misión el deseo de alcanzar objetivos, el tamaño casi siempre esta limitado por las posibilidades de interaccion y percepción; es grupo es el comienzo de un equipo.
Equipo: N° reducido de personas con habilidades complementarias y comprometidas con un propósito común y objetivo de rendimiento respecto de las cuales se consideran mutuamente responsables.

Diferencias entre GRUPO y EQUIPOGrupo de Trabajo: comparten información; neutro, individuales; diversas y aleatorias.
Equipo de Trabajo: Genera Sinergia positiva, por lo tanto, permite a las organizaciones mejorar las PERFOMANCE.
Beneficios de pertenecer a un GRUPO/EQUIPO
Seguridad: G/E reduce la inseguridad, genera preocupación hacia los nuevos empleados.
Interacción y Afiliación: satisface necesidades sociales, como lainteracción, amistad, etc.
Status y Autoestima: genera valor, satisface necesidades, produce reconocimiento.
Poder: un grupo cohesionado es un medio que logra metas que individualmente no se podrían conseguir (eje. Negociación Colectiva).
Obtención de Metas: surgen para resolver problemas o desarrollar una oportunidad.

Características de GRUPO/EQUIPO (Alto Desempeño)
Resultados: mejora el climade trabajo y la productividad.
Organización:
* Definición de Roles
* Objetivos claros y compartidos
* Evaluación Periódica
* Planificación
* Metodología de trabajo

Habilidades Interpersonales:
* Comunicación
* Confianza
* Cooperación y Facilitación
* Manejo de Conflictos
Aspectos Individuales:
* Valorización
* Flexibilidad
* Responsabilidad* Manejo de Emociones
Líder según Goleman
Daniel Goleman ha encontrado un elemento común en muchos líderes, independientemente del grupo que lideran y de la situación que viven, este elemento es la Inteligencia Emocional (IE), que según el autor es “el sine qua non” del liderazgo. Después de muchas investigaciones realizadas en muchas organizaciones el autor concluye que hay tres capacidadespersonales o competencias que diferencian a un empleado normal de uno que puede ser un líder, éstas competencias son: destrezas técnicas (como contabilidad, planeación, entre otras), habilidades cognoscitivas (como el razonamiento analítico) y competencias que demuestran inteligencia emocional (como habilidad para trabajar en equipo, identificación de necesidades y adaptación al cambio).
Lainteligencia emocional de Goleman esta completamente relacionada con un líder de acuerdo a los siguientes componentes que este debe poseer;
* Autoconciencia: Se refiere a tener un profundo entendimiento de las propias emociones, fortalezas, debilidades, necesidades e impulsos. La autoconciencia se extiende al entendimiento que cada persona tiene de sus valores y metas, también sabe hacia dóndese dirige y porqué, esto favorece la capacidad para tomar decisiones más acordes con sus principios y metas.
* Autocontrol: Es el componente de la Inteligencia Emocional que nos libera de ser presos de nuestros sentimientos; es como una conversación interna con uno mismo en la que los sentimientos e impulsos emocionales pueden controlarse y canalizarse en forma útil. La autorregulación en elliderazgo refuerza la integridad, la cual además de ser una virtud es una fortaleza en todo grupo.
* Motivación: Esta es una cualidad que todos los líderes poseen. Los líderes son impulsados a alcanzar logros por encima de las expectativas propias y las de los demás. Otra característica de la motivación al logro es el compromiso hacia el grupo.
* Empatía: Como componente del liderazgo...