grupo

1. ¿QUÉ SON LAS DINÁMICAS DE TRABAJO?
Son las formas o modos con los que cuenta un coordinador, animador o dirigente de grupo, para
estructurar, fomentar, motivar o inducir al grupo en el proyecto o trabajo que les reúne. También
tiene que ver con el ambiente, estrategias, acciones y metodologías de realización de las labores. Dinámica: Brainstorming
El grupo debe lanzar toda las ideasque se le ocurran en relación al tema expuesto, en este
caso deben aportar ideas sobre lo que creen que es una dinámica de grupo. A partir de las diversas
opiniones se podrá llegar, mediante común acuerdo, a una definición concreta.
Las técnicas de grupo son maneras, procedimientos o medios sistematizados de organizar y
desarrollar la actividad de grupo sobre la base de conocimientossuministrados por la teoría de la
dinámica de grupos.
Esto es, se denominan técnicas grupales a los medios, métodos empleados en situaciones
de grupo para lograr la acción de este en un determinado momento.

El Brainstorming, como hemos dicho, es una técnica de creatividad, y como tal su objetivo fundamental es idear una solución a un determinado problema, omejorar las soluciones existentes.Composición del grupo

El Director
Es la figura principal y el encargado de dirigir la sesión. Debe ser un experto en pensamiento creador. Su función es formular claramente el problema y que todos se familiaricen con él. Cuando lo haga, debe estimular ideas, hacer que se rompa el hielo en el grupo. Es el encargado de que se cumplan las normas, no permitiendo las críticas. Debe permanecercallado e intervenir cuando se corte la afluencia de ideas, por lo que le será útil llevar ya un listado de ideas. Su función también será el que todos participen y den ideas, conceder la palabra. Además, es la persona que da por finalizada la sesión. Posteriormente, clasificará las ideas de la lista que le proporciona el secretario.

El secretario
Registra por escrito las ideas según vansurgiendo. Las numera, las reproduce fielmente, las redacta y se asegura de que todos estén de acuerdo con lo escrito. Por último realizará una lista de ideas.

Los participantes
Pueden ser habituales o invitados, y miembros o no de la empresa. Su función es producir ideas. Conviene que entre ellos no halla diferencias jerárquicas.

Fases de la aplicación
El proceso de Brainstorming se desarrolla enlas tres fases de aplicación que se describen a continuación:

Descubrir hechos:

Al menos con un día de antelación, el director comunica por escrito a los miembros del grupo sobre los temas a tratar.

El director explica los principios de la Tormenta de ideas e insiste en la importancia de tenerlos en cuenta.

Precalentamiento: se comienza la sesión con una ambientación de unos 10minutos, tratando un tema sencillo y no comprometido. Es una fase especialmente importante para los miembros sin experiencia.

Planteamiento del problema: se determina el problema, delimitando, precisándolo y clarificándolo. A continuación se plantea el problema, recogiendo las experiencias que se poseen o consultando documentación. Cuando es complejo, conviene dividirlo en partes. Aquí es importantela utilización de análisis, desmenuzando el problema en pequeñas partes y conectando lo nuevo y lo desconocido.



Producir ideas (es la fase de tormenta de ideas propiamente dicha):

Se van aplicando alternativas. Se busca producir una gran cantidad de ideas, aplicando los principios que hemos visto ( principios y supuesto teóricos)... Además, es útil cuando se ha trabajado mucho, alejarsedel problema, pues es un buen momento para que se produzcan asociaciones. Muchas de las nuevas ideas serán ideas antiguas, mejoradas o combinadas con varias ya conocidas.

Clausura de la reunión: al final de la reunión, el director da las gracias a los asistentes y les ruega que no abandonen el problema, ya que al día siguiente se le pedirá una lista de ideas que les puedan haber surgido.

Se...