Grupo3_Caso_Cadena de Suministro del hospital Arnold Palmer

Cadena de Suministro Arnold Palmer
1. En qué difiere esta cadena de suministro de la de una empresa manufacturera?

En las empresas de manufactura se enfocan en el desarrollo de innovaciones alproducto y a la eficiencia a través de la colaboración comprador proveedor. Sin embargo el enfoque en una industria de servicios tiene un énfasis distinto. En el hospital las oportunidades de cadena desuministro suelen manifestarse a través del comité de resultados económicos médicos.


2. ¿Cuáles son las restricciones que se presentan al tomar decisiones en el hospital Arnold Palmer con base sólo enla economía?
Los costos ellos buscan proveedores con costos más bajos que vayan alineados con los objetivos económicos del hospital lo que puede generar restricciones en cuanto a la calidad de losproductos.

3. ¿Qué papel juegan doctores y enfermeras en las decisiones de la cadena de suministro de un hospital? ¿Cómo maneja esta participación el hospital Arnold Palmer?
Los doctores yenferemeras son los encargados de decidir las compras de medicamento evaluando las opciones de calidad y costo de producto.
Para manejar una participacion el hospital tiene un comité de doctores y enfermerasque ellos evaluan alternativas de compra con el proposito de conseguir los mejores medicamentos al mismo tiempo que se alcanzar los objetivos economicos.






4. La doctora Smith acaba de regresar dela Conferencia Anual de Ortopedistas, donde vio un nuevo reemplazo de articulación de la cadera. Decidió que desea comenzar a usar este reemplazo en el hospital Arnold Palmer. ¿Qué proceso deberáseguir en el hospital para introducir este nuevo producto en la cadena de suministro para su posterior uso quirúrgico?
La doctora Smith deberá hacer una propuesta al comité para que se genere laevaluación del costo del reemplazo lo cual deberá cumplir con los objetivos económicos. El comité lo evaluara los beneficios para saber si es de buena calidad y sale rentable para el hospital ya que ellos...