Sistema Jit En El Hospital Arnold Palmer
Páginas: 7 (1600 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2012
Sistema JIT en el Hospital Arnold Palmer
Eddie Lassalle Sánchez
MANA 720
Universidad del Turabo, Ponce, P.R.
18 de julio de 2012
Dr. Luis M. Ramírez
La aplicación del método JIT o "Just in Time" en el manejo del inventario provee ciertas ventajas para el Hospital Arnold Palmer. Mediante una investigación en fuentes textuales y a través de lainternet se intenta presentar estas ventajas y recomendaciones para mejorar el sistema (Heizer & Render, 2006, 664).
Arnold Palmer fue un jugador de golf exitoso quien decidió invertir en proyectos empresariales tales como abrir una academia de golf, una firma de diseño, un restaurante, un hotel y en 1989, el Hospital Arnold Palmer en Orlando, Florida ("Arnold Palmer," 2012). Originalmente elHoliday Hospital de Orlando, fueron numerosos médicos los que decidieron que para la década de los mil novecientos ochenta se debería establecer un centro médico para el cuido exclusivo de mujeres y niños ("Our History," 2012). Para la misma época el golfista Arnold Palmer buscaba un proyecto que apoyar por caridad y así se fundó el ahora Arnold Palmer Children's Hospital.
A través de losaños, este hospital sin fines de lucro ha experimentado mucha mejoría en cuanto a las facilidades y a su administración por lo que se le ha reconocido como uno de los mejores hospitales pediátricos por la revista "US News and World Reports" en las categorías de gastroenterología, cardiología y ortopedia ("Recognized," 2012). Entre los cambios se incluye el de manejar su inventario de miles deobjetos e instrumentos con un sistema "Just in Time," lo que significa que el inventario necesario llega "justo a tiempo" para su uso. De esta manera se evitan costos de inventario y la acumulación de ítems innecesarios en los cuartos de inventario (Heizer & Render, 2006, 664). Se mantiene este tipo de inventario a través de programas computarizados para mantener una clara comunicación sobreniveles de inventario y demanda sobre los objetos necesarios para el próximo día laboral. Con el sistema JIT, o Justo a Tiempo, la administración ha logrado acortar el tiempo de la cadena de abastecimiento a un día. Por la tarde se piden los ítems necesarios para el próximo día en el hospital. El próximo día a las cuatro de la mañana se prepara y entrega la orden y a las siete am la orden está en elhospital listo para distribución dentro del mismo. Este sistema incluye la preparación de unos "packs" que son diseñados específicamente para los procedimientos de cirugía. Existen diez diseños de "packs" para estos propósitos y cada uno contiene las herramientas y utensilios necesarios para llevar a cabo un procedimiento. Se abre el pack a la hora de hacer el procedimiento y se descarta delmismo a la hora de terminar para mantener mayor eficiencia en el sistema y la esterilización necesaria (Heizer & Render, 2006, 664). Incluso se preparan estos "packs" de manera que los utensilios son empacados contrario al orden de uso, llevando el sistema JIT hasta este nivel.
La compañía que hace todo este sistema posible es McKesson General Medical, un suplidor que provee casi un cuartode todo el equipo médico/quirúrgico al Hospital Arnold Palmer (Heizer & Render, 2006, 664). También se asignó un puesto a tiempo completo en el hospital para manejar las cuentas y este sistema. Ha resultado en una disminución de costos por inventario diario de cuatrocientos mil dólares a ciento quince mil a (Heizer & Render, 2006, 664). El manejo JIT en el Hospital Arnold Palmer reduce costospor inventario, inversiones adicionales, evita las desventajas del sistema tradicional de cadena de suministros, abastecimiento de cajas grandes y apoya el nivel de calidad que requiere el hospital incluyendo la esterilización. A continuación se detallan varios puntos acerca de este sistema, incluyendo recomendaciones para su mejoría.
Análisis del Caso
El sistema "Justo a...
Eddie Lassalle Sánchez
MANA 720
Universidad del Turabo, Ponce, P.R.
18 de julio de 2012
Dr. Luis M. Ramírez
La aplicación del método JIT o "Just in Time" en el manejo del inventario provee ciertas ventajas para el Hospital Arnold Palmer. Mediante una investigación en fuentes textuales y a través de lainternet se intenta presentar estas ventajas y recomendaciones para mejorar el sistema (Heizer & Render, 2006, 664).
Arnold Palmer fue un jugador de golf exitoso quien decidió invertir en proyectos empresariales tales como abrir una academia de golf, una firma de diseño, un restaurante, un hotel y en 1989, el Hospital Arnold Palmer en Orlando, Florida ("Arnold Palmer," 2012). Originalmente elHoliday Hospital de Orlando, fueron numerosos médicos los que decidieron que para la década de los mil novecientos ochenta se debería establecer un centro médico para el cuido exclusivo de mujeres y niños ("Our History," 2012). Para la misma época el golfista Arnold Palmer buscaba un proyecto que apoyar por caridad y así se fundó el ahora Arnold Palmer Children's Hospital.
A través de losaños, este hospital sin fines de lucro ha experimentado mucha mejoría en cuanto a las facilidades y a su administración por lo que se le ha reconocido como uno de los mejores hospitales pediátricos por la revista "US News and World Reports" en las categorías de gastroenterología, cardiología y ortopedia ("Recognized," 2012). Entre los cambios se incluye el de manejar su inventario de miles deobjetos e instrumentos con un sistema "Just in Time," lo que significa que el inventario necesario llega "justo a tiempo" para su uso. De esta manera se evitan costos de inventario y la acumulación de ítems innecesarios en los cuartos de inventario (Heizer & Render, 2006, 664). Se mantiene este tipo de inventario a través de programas computarizados para mantener una clara comunicación sobreniveles de inventario y demanda sobre los objetos necesarios para el próximo día laboral. Con el sistema JIT, o Justo a Tiempo, la administración ha logrado acortar el tiempo de la cadena de abastecimiento a un día. Por la tarde se piden los ítems necesarios para el próximo día en el hospital. El próximo día a las cuatro de la mañana se prepara y entrega la orden y a las siete am la orden está en elhospital listo para distribución dentro del mismo. Este sistema incluye la preparación de unos "packs" que son diseñados específicamente para los procedimientos de cirugía. Existen diez diseños de "packs" para estos propósitos y cada uno contiene las herramientas y utensilios necesarios para llevar a cabo un procedimiento. Se abre el pack a la hora de hacer el procedimiento y se descarta delmismo a la hora de terminar para mantener mayor eficiencia en el sistema y la esterilización necesaria (Heizer & Render, 2006, 664). Incluso se preparan estos "packs" de manera que los utensilios son empacados contrario al orden de uso, llevando el sistema JIT hasta este nivel.
La compañía que hace todo este sistema posible es McKesson General Medical, un suplidor que provee casi un cuartode todo el equipo médico/quirúrgico al Hospital Arnold Palmer (Heizer & Render, 2006, 664). También se asignó un puesto a tiempo completo en el hospital para manejar las cuentas y este sistema. Ha resultado en una disminución de costos por inventario diario de cuatrocientos mil dólares a ciento quince mil a (Heizer & Render, 2006, 664). El manejo JIT en el Hospital Arnold Palmer reduce costospor inventario, inversiones adicionales, evita las desventajas del sistema tradicional de cadena de suministros, abastecimiento de cajas grandes y apoya el nivel de calidad que requiere el hospital incluyendo la esterilización. A continuación se detallan varios puntos acerca de este sistema, incluyendo recomendaciones para su mejoría.
Análisis del Caso
El sistema "Justo a...
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