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INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA (Cap.1)
CONCEPTOS DE PLANEACIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Planeación estratégica “proceso por e cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo”
George Steiner define la planeación estratégica considerando cuatro puntos de vista:
a) Porvenir de las decisionesactuales. Observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomara el director.
b) Proceso. La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y asi obtener losfines buscados.
c) Filosofía. Representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, mas que una serie de procedimientos, estructuras o técnicas prescritos.
d) Estructura. Un sistema de planeación estratégica formal una cuatro tipos de planes fundamentales: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuesto a corto plazo y planes operativos.
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓNPrincipio: son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta que deben observarse en la acción administrativa. Principios de planeación:
1. Principio de objetividad
2. Principio de medición
3. Principio de precisión
4. Principio de flexibilidad
5. Principio de unidad de dirección
6. Principio de rentabilidad
7. Principio de participaciónFILOSOFIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
El proceso de prever el futuro
La visión proporciona a la empresa una imagen preconcebida e idealizada de si misma y su singularidad, proporcionan como pueden ser las cosas y la percepción de que en realidad es posible llegar con seguridad a su lugar.
Razones del proceso de prever el futuro:
1. La necesidad de contar con una visión común y un sentido detrabajo en equipo
2. El deseo de controlar el destino de la empresa
3. El afán de obtener mas recursos para la operación
4. La percepción de que los éxitos operativos actuales de la empresa no lo son para el futuro
5. La necesidad de salir de los problemas
6. La oportunidad de explotar una nueva coyuntura o enfrentar una nueva amenaza
7. La necesidad de continuar con laadministración de a organización.
Transformación organizacional
La alternativa para la transformación organizacional es la planeación a largo plazo, en donde el supuesto es un futuro exitoso y no existe la necesidad de considerar el porvenir de la empresa como ampliamente diferente de su condición pasada y actual.
Cuatro enfoques para la planeación
1. Planeación reactiva, o planeación por mediodel “espejo retrovisor”
2. Planeación inactiva, o que va con la corriente
3. Planeación preactiva, o que se prepara para el futuro
4. Planeación proactiva (interactiva), o que diseña el futuro y hace que este suceda.
PROCESO DE LA PLANEACIÓN
Misión: declaración duradera de objetivos que distinguen a una empresa de otras similares. Es un compendio de la razón de ser de una empresa,esencial para determinar objetivos y formular estrategias.
Los 10 componentes de la misión:
1. Clientes
2. Productos o servicios
3. Mercados
4. Tecnología
5. Preocupación por supervivencia
6. Filosofía
7. Concepto de si misma
8. Preocupación por la imagen publica
9. Efectividad reconciliatoria
10. Calidad inspiradora
Objetivos: son los fines hacia los quedeben dirigirse los esfuerzos de un grupo humano. Deben ser claros y cuantitativos, expresados en volumen, cantidad, porcentaje, además de ser escritos con un tiempo específico de realización para medir su eficiencia y oportunidad.
Procesos de análisis para formular objetivos:
1. Reconocer el problema en todos sus conceptos
2. Identificarlo con lo que se desea alcanzar
3. Confrontar...