grupos de trabajo
Páginas: 12 (2892 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2013
3.1.2 Grupos formales.
Se dan cuando tienen una estructura determinada, se tienen normas y estatus, esto es, que cuentan con una sanción oficial y han sido organizados por una autoridad administrativa o de otro tipo, con el propósito de que cumplan con las metas de la organización. Los grupos formales pueden ser permanentes o temporales. Los grupos de trabajo permanente, o grupos de mando enla estructura vertical, aparecen en los organigramas como departamentos, divisiones o equipos, estos grupos se crean oficialmente con el fin de desempeñar una función específica continua. En contraste, los grupos de trabajo temporales son grupos de tarea creados específicamente para resolver un problema o desempeñar una tarea definida; se deshacen una vez que el propósito asignado se ha cumplido.GRUPOS DE MANDO
GRUPOS DE TAREA
GRUPOS LABORALES
Se representa en el organigrama como el grupo de subordinados que informan directamente a un supervisor.
Conformado por quienes trabajan juntos para realizar un trabajo o una tarea; no lo limitan las fronteras jerárquicas.
Conjunto de empleados que trabajan juntos para determinar un proyecto o trabajo.
3.1.3 Grupos informales.Estos no tienen una estructura muy definida, a la vez que no cuentan con un estatus específico. Surgen de manera espontánea en alguna organización o grupo formal. Estos se pueden formar en razón de la amistad de los integrantes o de intereses similares. Los grupos informales surgen cada vez que la gente se reúne e interactúa de manera periódica. Tales grupos se desarrollan dentro de la estructuraorganizativa. Se forman espontáneamente y se basan en las relaciones personales o intereses especiales, y sin ningún aval organizacional específico. Normalmente se encuentran dentro de la mayoría de los grupos formales. Los grupos informales le ayudan a menudo a las personas a realizar su trabajo. A través de su red de relaciones interpersonales, tienen el potencial de agilizar el flujo deltrabajo, pues las personas se ayudan entre ellas en formas que las líneas de autoridad formales no proporcionan.
GRUPOS DE INTERÉS
GRUPOS DE AMISTAD
Conjunto de miembros que trabajan unidos para lograr un objetivo que les interesa a todos y cada uno.
Surgen cuando los trabajadores se reúnen para afrontar un asunto en específico.
Son forma con aquellos que se reúnen porque tienen una omás características en común.
Tiene su origen en cuestiones comunes como la edad, las aficiones, el origen, etc. Suelen desarrollar actividades ajenas al trabajo.
3.2 Utilidad de los grupos.
Son una fuente de enriquecimiento y profundidad en la obtención de información. Se componen de personas con diversas formaciones. La formación de grupos de trabajo es como un sistema de sugerencias, loque también son un medio importante para motivar a los empleados, involucrándolos en los sistemas de recompensas y en la toma de decisiones de la organización
3.2.1 Para la persona.
Los grupos pueden también satisfacer las necesidades de sus miembros. Ofrecen oportunidades para la interacción social y pueden proporcionar un sentido de seguridad a los individuos gracias a la ayuda paratrabajar y a la asesoría técnica disponible.
Pueden proporcionar apoyo en épocas especiales de crisis o presión, y permiten la participación del individuo.
3.2.2 Para los grupos de trabajo.
Los grupos son escenarios importantes en donde las personas aprenden unas de otras y comparten sus habilidades y conocimientos para el trabajo. El entorno de aprendizaje y la experiencia que existen dentrode un grupo se pueden emplear para los recién llegados que necesitan ayuda para desempeñarse en su trabajo. Cuando los miembros del grupo se apoyan y ayudan unos a otros para adquirir y mejorar sus capacidades de trabajo, pueden incluso superar las deficiencias en los sistemas organizacionales de capacitación.
3.2.3 Para la organización.
Los beneficios que los grupos pueden aportar a las...
3.1.2 Grupos formales.
Se dan cuando tienen una estructura determinada, se tienen normas y estatus, esto es, que cuentan con una sanción oficial y han sido organizados por una autoridad administrativa o de otro tipo, con el propósito de que cumplan con las metas de la organización. Los grupos formales pueden ser permanentes o temporales. Los grupos de trabajo permanente, o grupos de mando enla estructura vertical, aparecen en los organigramas como departamentos, divisiones o equipos, estos grupos se crean oficialmente con el fin de desempeñar una función específica continua. En contraste, los grupos de trabajo temporales son grupos de tarea creados específicamente para resolver un problema o desempeñar una tarea definida; se deshacen una vez que el propósito asignado se ha cumplido.GRUPOS DE MANDO
GRUPOS DE TAREA
GRUPOS LABORALES
Se representa en el organigrama como el grupo de subordinados que informan directamente a un supervisor.
Conformado por quienes trabajan juntos para realizar un trabajo o una tarea; no lo limitan las fronteras jerárquicas.
Conjunto de empleados que trabajan juntos para determinar un proyecto o trabajo.
3.1.3 Grupos informales.Estos no tienen una estructura muy definida, a la vez que no cuentan con un estatus específico. Surgen de manera espontánea en alguna organización o grupo formal. Estos se pueden formar en razón de la amistad de los integrantes o de intereses similares. Los grupos informales surgen cada vez que la gente se reúne e interactúa de manera periódica. Tales grupos se desarrollan dentro de la estructuraorganizativa. Se forman espontáneamente y se basan en las relaciones personales o intereses especiales, y sin ningún aval organizacional específico. Normalmente se encuentran dentro de la mayoría de los grupos formales. Los grupos informales le ayudan a menudo a las personas a realizar su trabajo. A través de su red de relaciones interpersonales, tienen el potencial de agilizar el flujo deltrabajo, pues las personas se ayudan entre ellas en formas que las líneas de autoridad formales no proporcionan.
GRUPOS DE INTERÉS
GRUPOS DE AMISTAD
Conjunto de miembros que trabajan unidos para lograr un objetivo que les interesa a todos y cada uno.
Surgen cuando los trabajadores se reúnen para afrontar un asunto en específico.
Son forma con aquellos que se reúnen porque tienen una omás características en común.
Tiene su origen en cuestiones comunes como la edad, las aficiones, el origen, etc. Suelen desarrollar actividades ajenas al trabajo.
3.2 Utilidad de los grupos.
Son una fuente de enriquecimiento y profundidad en la obtención de información. Se componen de personas con diversas formaciones. La formación de grupos de trabajo es como un sistema de sugerencias, loque también son un medio importante para motivar a los empleados, involucrándolos en los sistemas de recompensas y en la toma de decisiones de la organización
3.2.1 Para la persona.
Los grupos pueden también satisfacer las necesidades de sus miembros. Ofrecen oportunidades para la interacción social y pueden proporcionar un sentido de seguridad a los individuos gracias a la ayuda paratrabajar y a la asesoría técnica disponible.
Pueden proporcionar apoyo en épocas especiales de crisis o presión, y permiten la participación del individuo.
3.2.2 Para los grupos de trabajo.
Los grupos son escenarios importantes en donde las personas aprenden unas de otras y comparten sus habilidades y conocimientos para el trabajo. El entorno de aprendizaje y la experiencia que existen dentrode un grupo se pueden emplear para los recién llegados que necesitan ayuda para desempeñarse en su trabajo. Cuando los miembros del grupo se apoyan y ayudan unos a otros para adquirir y mejorar sus capacidades de trabajo, pueden incluso superar las deficiencias en los sistemas organizacionales de capacitación.
3.2.3 Para la organización.
Los beneficios que los grupos pueden aportar a las...
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