Grupos De Trabajo
Páginas: 19 (4516 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2012
ROXANA MATIES
ÍNDICE
*Definición………………………………………………………………………………..3
*Principales características 4
*Ventajas del trabajo en equipo 7
*Características generales y psicológicas 8
*Tipos de grupos de trabajo 10
*Tipos de trabajo según su formalidad 12
*Técnicas de actuación 17
*Evaluación del rendimiento 24
*Bibliografía 26
*Opinión personal 26DEFINICIÓN:
El grupo de personas que se organiza para alcanzar un objetivo común recibe el nombre de equipo. Se conoce como trabajo, por otra parte, al esfuerzo humano y a la actividad productiva por la cual se recibe una remuneración.
Estas definiciones nos permiten acercarnos al concepto de equipo de trabajo, que es el grupo de trabajadores dirigidos por un gerente. Este equipo trabaja en pos de losobjetivos de la organización.
El buen funcionamiento de un equipo de trabajo depende de varios factores. Todos los empleados que forman parte del equipo deben trabajar para alcanzar el objetivo común. La solidaridad, por lo tanto, es imprescindible dentro del grupo. Esto supone que no hay lugar para el lucimiento personal o para la competencia interna que atente contra el objetivo de laorganización.
El gerente o líder del equipo de trabajo, sin embargo, debe saber reconocer los méritos individuales de cada trabajador. De esta forma incentivará una sana competencia por destacarse, ya que todos los trabajadores querrán acceder a los premios que se entregan al buen rendimiento. La empresa, por lo tanto, se beneficiará de esos esfuerzos individuales y el objetivo común podrá cumplirse conmayor facilidad.
Las relaciones personales son la clave de un equipo de trabajo, aún más allá de la capacidad profesional. Un empleado puede aprender de sus compañeros y mejorar sus habilidades profesionales. En cambio, una persona que tiene mala relación con el resto del equipo sólo aportará problemas y atentará contra los fines comunes de la empresa.
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS:
Si se deseaformar realmente equipos de trabajo exitosos dentro de sus organizaciones se deben tener en cuenta los siguientes elementos:
1. Número Pequeño de Personas
Generalmente los equipos pueden estar conformados de 2 hasta 12 personas. Esto con el fin de facilitar los procesos vitales de los equipos como la integración, comunicación, toma de decisiones y manejo de conflictos, entre otros.
Esmucho más probables que diez personas resuelvan con éxito sus diferencias individuales, funcionales y jerárquicas hacia un plan común y se sientas conjuntamente responsables de los resultados que un grupo de 30 personas.
2. Habilidades que se complementan
Además de tener el tamaño correcto, los equipos deben estar conformados por personas con habilidades diferentes, pero complementarias deacuerdo a la tarea que tienen que desarrollar. De acuerdo a Parker (1992), los requisitos de las habilidades pertenecen a las siguientes cuatro categorías:
1. Orientadas a la tarea.
2. Orientadas hacia el propósito del equipo.
3. Orientadas hacia el proceso.
4. Orientadas hacia la innovación
Es evidente que un equipo no puede ponerse en marcha sin una mínima coherencia entre lasdiferentes habilidades. Tal vez, la selección de las personas que integraran el equipo sea la labor más importante de los líderes.
3. Comprometidas con un Propósito Común.
La gerencia es la responsable de clarificar el propósito del equipo, los principios y el desafío de desempeño, pero debe dejar un espacio con flexibilidad para que sea el equipo el que desarrolle el compromiso según suspropias ideas sobre la razón fundamental de su trabajo colectivo. La esencia de un equipo es el compromiso común.
Los mejores equipos, como señala Katzenbach (2000) invierte mucho tiempo y esfuerzo en explorar, perfilar y consensuar su compromiso, tanto individual como colectivo.
Este propósito del equipo, como señala Raúl Belmonte (1998), debe ser, significativo, algo de suma importancia...
ÍNDICE
*Definición………………………………………………………………………………..3
*Principales características 4
*Ventajas del trabajo en equipo 7
*Características generales y psicológicas 8
*Tipos de grupos de trabajo 10
*Tipos de trabajo según su formalidad 12
*Técnicas de actuación 17
*Evaluación del rendimiento 24
*Bibliografía 26
*Opinión personal 26DEFINICIÓN:
El grupo de personas que se organiza para alcanzar un objetivo común recibe el nombre de equipo. Se conoce como trabajo, por otra parte, al esfuerzo humano y a la actividad productiva por la cual se recibe una remuneración.
Estas definiciones nos permiten acercarnos al concepto de equipo de trabajo, que es el grupo de trabajadores dirigidos por un gerente. Este equipo trabaja en pos de losobjetivos de la organización.
El buen funcionamiento de un equipo de trabajo depende de varios factores. Todos los empleados que forman parte del equipo deben trabajar para alcanzar el objetivo común. La solidaridad, por lo tanto, es imprescindible dentro del grupo. Esto supone que no hay lugar para el lucimiento personal o para la competencia interna que atente contra el objetivo de laorganización.
El gerente o líder del equipo de trabajo, sin embargo, debe saber reconocer los méritos individuales de cada trabajador. De esta forma incentivará una sana competencia por destacarse, ya que todos los trabajadores querrán acceder a los premios que se entregan al buen rendimiento. La empresa, por lo tanto, se beneficiará de esos esfuerzos individuales y el objetivo común podrá cumplirse conmayor facilidad.
Las relaciones personales son la clave de un equipo de trabajo, aún más allá de la capacidad profesional. Un empleado puede aprender de sus compañeros y mejorar sus habilidades profesionales. En cambio, una persona que tiene mala relación con el resto del equipo sólo aportará problemas y atentará contra los fines comunes de la empresa.
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS:
Si se deseaformar realmente equipos de trabajo exitosos dentro de sus organizaciones se deben tener en cuenta los siguientes elementos:
1. Número Pequeño de Personas
Generalmente los equipos pueden estar conformados de 2 hasta 12 personas. Esto con el fin de facilitar los procesos vitales de los equipos como la integración, comunicación, toma de decisiones y manejo de conflictos, entre otros.
Esmucho más probables que diez personas resuelvan con éxito sus diferencias individuales, funcionales y jerárquicas hacia un plan común y se sientas conjuntamente responsables de los resultados que un grupo de 30 personas.
2. Habilidades que se complementan
Además de tener el tamaño correcto, los equipos deben estar conformados por personas con habilidades diferentes, pero complementarias deacuerdo a la tarea que tienen que desarrollar. De acuerdo a Parker (1992), los requisitos de las habilidades pertenecen a las siguientes cuatro categorías:
1. Orientadas a la tarea.
2. Orientadas hacia el propósito del equipo.
3. Orientadas hacia el proceso.
4. Orientadas hacia la innovación
Es evidente que un equipo no puede ponerse en marcha sin una mínima coherencia entre lasdiferentes habilidades. Tal vez, la selección de las personas que integraran el equipo sea la labor más importante de los líderes.
3. Comprometidas con un Propósito Común.
La gerencia es la responsable de clarificar el propósito del equipo, los principios y el desafío de desempeño, pero debe dejar un espacio con flexibilidad para que sea el equipo el que desarrolle el compromiso según suspropias ideas sobre la razón fundamental de su trabajo colectivo. La esencia de un equipo es el compromiso común.
Los mejores equipos, como señala Katzenbach (2000) invierte mucho tiempo y esfuerzo en explorar, perfilar y consensuar su compromiso, tanto individual como colectivo.
Este propósito del equipo, como señala Raúl Belmonte (1998), debe ser, significativo, algo de suma importancia...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.