Grwaw, unos consejos para trabajar en equipo


Consejos
Definir claramente el objetivo y transmitir el espíritu del mismo al grupo para mantener enfocado a los miembros y evitar de esta forma que se disperse la atención, que de pasargeneraría una pérdida de la eficiencia.
A veces, durante la discusión de la problemática tratada, surgen debates que desvían la atención hacia un punto que puede no estar relacionado con el eje central de lacuestión. El conductor del equipo deberá entonces poner límites y re encausar el debate recordando para qué están trabajando. El modo de transmitir este mensaje al equipo variará según la etapa deformación que esté transitando el mismo. Por ejemplo, no sería recomendable hacerlo de forma coercitiva en la Etapa de Tormenta habida cuenta de que la imposición puede ser tomada como un gesto agresivo,lo cual no contribuye a la integración, sobre todo si se tiene en cuenta que el liderazgo del conductor suele ser cuestionado en esta etapa.
Si no estás de acuerdo con alguna sugerencia que hagaalgún colaborador en un debate, puedes realizar una crítica constructiva rescatando algo positivo de lo que haya dicho y acto seguido exponer tu punto de vista de la cuestión tratada.
De esta forma, haymayor probabilidad de que la crítica sea bien recibida por el equipo y sobre todo por la persona con la que no estás de acuerdo. De esta forma evitamos cuadrar en el perfil del Obstructor negativo odominante

Advertencias
Evita en la medida de lo posible la palabra “NO” ya que esa palabra es la negatividad misma, genera contrariedad en el otro, entorpece el clima y puede generar obstructorespasivos.
Es lógico pensar que en un equipo encontremos diversidad de opiniones y posturas respectos de algunos temas ya que el bagaje cultural de los miembros, formación académica, valores inculcadosy aptitudes personales no son los mismos. Y está bien que así sea porque la diversidad permite generar nuevas ideas y mejores formas de hacer las cosas que surgen precisamente de los “choques” de...