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Liderazgo tradicional: Es el estilo de liderazgo que ubicaba a una persona como líder cuando tenía la posibilidad de manipular a otros individuos, se manifestaba que tenía seguidores y que porsimple autoridad llevaba a cabo las diversas acciones que les imponían)
 
a.-) Carismático: se refiere al conjunto de cualidades físicas e intelectuales que le permitían a una persona orientar losesfuerzos dentro de una organización al logro de los objetivos, basados en características como: ser alto rubio, bien parecido, etc. Y poseer ciertas habilidades de socialización.
b) Grid gerencial: Es unenfoque que evalúa las características del líder bajo cinco posiciones o cuadrantes: En el eje de las X, se mide el enfoque hacia el logro de las tareas y en el eje de las Y el interés por laspersonas, siendo la posición ideal (9,9 ) en donde el líder cumple con los objetivos yresultados pero siempre preocupado porque los colaboradores cumplan sus propios intereses.
c) Situacional /contingencia: Modelo de liderazgo en el cual la organización y las decisiones del líder dependen de las circunstancias específicas que se tengan que cubrir. La capacidad de los grupos, equipos de trabajo ycualidades del líder provocarán que los buenos resultados se logren.
d) Ruta meta: Es importante definir el objetivo por el líder, de acuerdo a ello, se tendrá que evaluar la mejor manera para lograrlo,cada ruta o alternativa tendrá que medir los impactos positivos y negativos para obtener el objetivo
LIDERAZGO CONTEMPORANEO:
Al generarse mayor número de investigaciones sobre las cualidades de unlíder se desarrollan otros enfoques de liderazgo basados en dos factores estratégicos.
 
Los seguidores se convierten en personas capaces de modificar su comportamiento su comportamiento por propiaconvicción. Otro aspecto relevante, es que estos estilos de liderazgo cambian y modifican el comportamiento individual ante las exigencias que el entorno exige (1980, fenómeno de la globalización)...