Guía básica de emprendimiento

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Guía básica de emprendimiento



Contenido
Contenido ............................................................................................................................ 3
Introducción......................................................................................................................... 4
Habilidades del emprendedor.............................................................................................. 5
El carácter innovador. Estrategia de Océanos azules. .......................................................... 9
Identificación del potencial de la idea de negocio. ............................................................. 11
Oportunidades de nuevos negocios con carácter global. .................................................. 13Marco legal y programas privados e institucionales de apoyo al emprendimiento. ........... 18

UD 1: El perfil de emprendedor. Cultura innovadora.

Con respecto al futuro, hay tres tipos de personas:
las que dejan que ocurra,
las que hacen que ocurra
y las que se preguntan qué ocurrió
John M. Richardson Jr.

Introducción
La experiencia de montar tu propia empresa es algo parecido a subiruna montaña. Vas viendo
siempre la cima allí arriba, mientras te lanzas a subir. Luego, a medida que trepas, descubres las
condiciones particulares de cada cota. Te das cuenta de que hay obstáculos, muchos de los
cuales ni siquiera esperabas tener que sortear. Tienes que pasarlos y te inventas puentes, haces
andamios y trenzas cables de paso. Aquí tropiezas; más adelante, te caes; luego televantas y
sigues avanzando una y otra vez. Empiezas a estar en lo alto, te sientes sólo y si miras hacia
abajo crees que el sitio es poco seguro. Pasas por momentos muy duros y tienes ganas de volver
al refugio al pie de la montaña con los demás. Al final, a pesar de los tropiezos has conseguido
crear tu propia empresa. Y el dinero que te llega es un subproducto, algo que te indica que loestás haciendo bien que tienes patrocinadores. A veces recuerdas que en el camino viste a lo
lejos algún comerciante que únicamente quiso vender su propiedad en algún rellano de la cuesta.
El kit básico de supervivencia incluye obligatoriamente una buena dosis de inteligencia coloreada
de creatividad y bien abrigada de perseverancia.
Leopoldo Fernández Pujals, Fundador de Telepizza

Si hay algoque caracteriza a la realidad actual es el hecho de estar en constante cambio,
por lo que el mercado exige la presencia de organizaciones y PERSONAS con capacidad
de adaptación y grandes dosis de creatividad. Los expertos en materia de Empresa
reconocen que las opciones tradicionales de empleo están cambiando hacia un modelo en
el que cada profesional tienda hacia realizar un proyecto propiocreado a la medida de sus
capacidades profesionales y actitudes personales, potenciando así los mejores valores que
cada uno puede aportar al mercado y generando verdadero valor.

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APRENDER A EMPRENDER
Herramientas fundamentales para poner en marcha tus ideas
Cuando hablamos de emprender, la tendencia general es pensar en la creación de nuevas
empresas, sin embargo, ésta no es la únicaforma de emprendimiento. Si hablamos
actividades emprendedoras podemos hablar de diferentes acciones como las siguientes:
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Adquisición de empresas en funcionamiento.
Ayudar a otros emprendedores financiando proyectos o aportando conocimiento
y experiencia.
Formar parte del accionariado de una empresa existente.
Sucesión empresarial.
Proyectos sin ánimo de lucro.Desarrollo de proyectos dentro de una empresa pública o privada (corporate
venturing).

El punto de partida, por tanto, está en reconocer que el mercado está cambiando y que el
emprendimiento se muestra como una opción cada vez más atractiva en la que desarrolla
la actividad que verdaderamente se adapta a las características y objetivos de cada
profesional. La base principal es analizar QUÉ PUEDO...