Guía de Gestión Empresarial

INSTITUCIÓN EDUCATIVA MAYOR DE YUMBO
ÁREA DE TECNOLOGÍA E INFORMÁTICA

IDENTIFICACIÓN

GUÍA DE GESTIÓN EMPRESARIAL
TEMA:
La empresa
CONTENIDOS:
Definición; clasificación; recursos; áreas funcionales; administración.
COMPETENCIA
Determina los elementos y factores que definen la empresa y su relación con la administración.
INDICADORES
Clasifica empresas de acuerdo con los criteriosestablecidos; identifica los recursos de una empresa; precisa las actividades que conforman las diferentes áreas funcionales; sustenta la importancia de la administración; inicia y desarrolla la idea de un negocio.
DURACIÓN Y TIEMPO
Clase # 1 (Dos horas)

INTRODUCCIÓN
La Institución Educativa Mayor de Yumbo, en su área de Modalidad, ha diseñado la presente guía de Gestión Empresarial buscandoaportar positivamente en la necesidad de formación por desempeños de los estudiantes.

La asignatura de Gestión Empresarial tiene la finalidad de dar una pauta especial y específica para la creación y administración diaria de la pequeña empresa en todas las fases de los procesos administrativos y operativos en cada área de la misma.

La guía exige formación presencial y actividades extra claseporque requiere del desarrollo y la sustentación de un proyecto de negocio.

NUEVOS CONCEPTOS
1. DEFINICIÓN DE EMPRESAS
Empresa es toda aquella organización o grupo que realiza actividades comerciales e industriales y que provee bienes y servicios para mantener y mejorar la calidad de vida de las personas.

2. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
A) Su actividad
Agropecuarias
IndustrialesComerciales
Servicios
B) Su tamaño
Por su tamaño financiero
Por el número de empleados
Por su producción
Por sus ventas
C) Su origen de capital
Oficiales o públicas
Privadas
Mixtas
D) El número de propietarios
Individuales
Sociales

3. RECURSOS DE LA EMPRESA
A) Recursos humanos
B) Recursos materiales
C) Recursos financieros
D) Recursos técnicos

4. ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESAA) Área de producción
B) Área de finanzas
C) Área de talento humano
D) Área de mercadeo

5. LA ADMINISTRACIÓN
Según Frederick Taylor, padre de la administración científica, los principios básicos de la administración de una empresa son.
Reemplazar el conflicto por la armonía
Lograr la cooperación de las personas en lugar del individualismo
Trabajar con el objetivo de lograr unaproducción máxima
Desarrollar la capacidad de todos los trabajadores al máximo


ACTIVIDADES

DE MOTIVACIÓN
Analiza la gestión pública en tu ciudad durante el último año e identifica algunos aciertos y desaciertos.

TALLER PRÁCTICO # 1
1. Selecciona cinco empresas de tu sector y clasifíquelas según los criterios establecidos.
2. Identifica cuales son los recursos de tu institución según laclasificación vista.
3. Selecciona una empresa que conozcas y elabora una lista de las actividades que desarrolla; agrúpalas por áreas funcionales.

PROYECTO
IDEA DEL NEGOCIO

Realiza en un grupo las siguientes actividades:

1. Observa y analiza los negocios del sector donde vives y determina las necesidades insatisfechas que pueden ser solucionadas por medio de un negocio.
2. Identificasi la creación de este negocio exige conocimientos, habilidades y experiencias que puedas aportar para iniciar dicho negocio.
3. Analiza las posibilidades que te ofrece el entorno para el desarrollo del negocio como: características de la competencia, condición socioeconómica de los posibles clientes, distancia de los lugares de abastecimiento, seguridad del sector, calidad de los serviciospúblicos, etc.
4. Determina los recursos necesarios para iniciar el negocio: Financieros (Capital a invertir), materiales (materia prima, equipo, instalaciones), humanos (personal necesario), recursos (conocimientos, permisos).

Recuerde que la capacidad de producir ideas de negocios se incrementa con el estudio, la observación, la consulta, el dialogo, el intercambio de ideas con personas...