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Supply Chain Management, es la integración de los procesos relacionados con los diferentes actores partiendo de la función que tiene cada uno y que genera valor determinado por los flujos de materiales, energía e información, apoyados en herramientas tecnológicas de gestión; tiene en cuenta las variables que afectan la gestión logística en sus elementos claves o críticosque permitan formular estrategias a partir del diagnóstico organizacional.
La planificación es el proceso de fijar metas y definir los recursos para alcanzar dichos propósitos, Para esto se requiere el cumplimiento de los objetivos y políticas según el comportamiento de la oferta y demanda; además establecer las necesidades de los clientes implica determinar mecanismos tecnológicos ymodelos que integren la cadena de abastecimiento, de acuerdo con las variables de mercado, naturaleza y ciclo de vida del producto, tipo de distribuidor, canales y capacidad financiera de acuerdo con los niveles de distribución, servicio al cliente, políticas y estrategias de distribución de la organización; interrelacionados a variables como las restricciones del sistema productivo, costosasociados, características y especificaciones de los productos definidos en la proyección del volumen de ventas, es un marco complejo si no se define indicadores de gestión que permitan identificar el comportamiento de las diferentes variables y realizar el monitoreo pertinente.

De acuerdo con lo anterior podemos definir y elaborar el plan maestro de la organización como resultado de un exhaustivodiagnostico organizacional que integra la relación de los recursos dispuestos para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Dentro de este contexto es importante identificar la información relacionada con las variables y parámetros del plan maestro organizacional, procesos logísticos y tendencias que fortalezcan la investigación a desarrollar. Además, toma importancia en estaactividad la caracterización de los actores que están involucrados en el plan maestro de la organización, al considerar elementos que los identifican de acuerdo con su actividad económica y se constituyen en soportes para investigar los factores claves de éxito en el mercado.



3.1 Actividades de Reflexión inicial.
La información es una directriz clave en la cadena de suministro por queactúa como el aglutinante que permite que todas las directrices de la cadena funcionen en conjunto, con la meta de crear una cadena de suministro integrada y coordinada.
La información es crucial para el desempeño por que proporciona la base sobre la cual los procesos de la cadena ejecutan las transacciones y los gerentes toman decisiones. Sin información, el gerente no puede saber que quieren losclientes, cuanto inventario hay y cuando debe producirse o enviarse más producto.
¿Qué es para usted información?
¿Qué tipo de información cree usted que es relevante para la administración de una cadena de suministro?
¿Qué características debe tener la información para que sea útil en la toma de decisiones relativas a la cadena de suministro?
¿Qué información necesitaría usted para tomardecisiones sobre las directrices de una cadena de suministro en las instalaciones, los inventarios, el transporte, el aprovisionamiento, la fijación de precios y la administración de ingresos?
¿Qué conoce usted de las nuevas tecnologías y los sistemas de información que sean incorporado al desarrollo de las actividades logísticas , códigos de barras, radiofrecuencia, EAN , UPC, EPC, ERP CRM,VMI ,CPFR, MRP , WMS, OMS, TMS , SIL , TEP,SISTEMAS DE RUTEO Y ADMINISTRACION DE TERRITORIOS ,GPS, SIG, SISTEMA DE PLANEACION DE LA DEMANDA Y OPTIMIZACION DE INVENTARIOS?
La elaboración de un plan Maestro de Logistica de la mano con las soluciones tecnológicas, que enfocados en los procesos logísticos traen beneficios inmediatos y duraderos ya que incrementan la productividad-reducen los costos...