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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SUR DEL LAGO
“JESÚS MARÍA SEMPRÚM”
COORDINACIÓN TRABAJO DE GRADO
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIASPerfil de alto desempeño como herramienta para el análisis de los puestos de trabajo en el hospital general
Santa Bárbara III












SANTA BÁRBARA DEZULIA, OCTUBRE DE 2010

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SUR DEL LAGO
“JESÚS MARÍA SEMPRÚM”
COORDINACIÓN TRABAJO DE GRADO
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DEEMPRESAS AGROPECUARIAS












Perfil de alto desempeño como herramienta para el análisis de los puestos de trabajo en el hospital general
Santa Bárbara III

(Proyecto de Gradopresentado como requisito para optar al grado de Licenciados en Administración de Empresas Agropecuarias)











SANTA BÁRBARA DE ZULIA, OCTUBRE DE 2010
INTRODUCCIÓN

El mundoempresarial ha cambiado rápidamente, hace apenas una década los tiempos eran más tranquilos de lo que son ahora, pero eso no quiere decir que no se experimentaran cambios hace diez años, por el contrario,antes había un estado de flujo, sólo que en la actualidad los cambios ocurren con mayor rapidez.
Por lo tanto, como parte de la organización, el área de recursos humanos debe estar preparada paraenfrentar los efectos cambiantes del mundo laboral. Esto significa que deben emprender las implicaciones de la globalización, la diversidad de la fuerza de trabajo, los requerimientos cambiantes dehabilidades, el adelgazamiento de las corporaciones, las iniciativas del mejoramiento continuo, la reingeniería, la fuerza de trabajo contingente, los sitios de trabajo descentralizados y la participación delos empleados.
Por esta razón, la mayoría de los gerentes del capital humano saben que para la organización alcance sus metas se deben contar con empleados capaces de desempeñar con éxito en sus...