Guerra Fria

O que pode comprometer negativamente o processo de logística de uma empresa.
Não dedicar o tempo e dinheiro suficiente para atender as exigências logísticas que toda empresa precisa. Para isso, se deve contar com pessoas com conhecimentos nesta área para sua implementação, e posterior desenvolvimento dos mesmos.
A armazenagem incorreta aumenta os custos e prejudica a centralização dasremessas, diminuindo a visibilidade dos pedidos. O não uso de técnicas adequadas nesta tarefa aumenta o impacto financeiro negativo pela imobilização desnecessária de capital em estoques. O processo logístico não começa e termina nos limites da própria empresa. Na verdade, o inicio se dá na correta escolha dos fornecedores, exigindo que o canal de distribuição esteja apto a entender plenamente ásnecessidades do cliente final.


a) Como se dá o estoque e a distribuição dos produtos da sua empresa (fictícia)
Tendo em conta que a empresa em questão é uma adega de vinho tinto, os estoques serão vários. Portanto, se encontram em diferentes departamentos ou armazéns dentro da própria instalação. A distribuição em planta ou layout persegue otimizar o tempo, comodidade e segurança doproduto e trabalhadores.
Na distribuição do produto devemos diferenciar entre externo e interno, é dizer, a chegada ou saída do produto e o transporte interno do mesmo na empresa. O primeiro será desempenhado por uma empresa terceirizada, ou outsourcing, prática bastante comum. O transporte interno será realizado pelos operários através dos elementos adequados para esta tarefa.


IntroduçãoA empresa esta especializada na confecção de calças jeans. Para atingir o objetivo se tem em conta quatro aspectos básicos, que são:
• Planejamento
• Organização
• Direção
• Controle
Cria-se um planejamento estratégico de melhora continua que ajude a vencer obstáculos futuros. Para isso se realiza um analise das fortalezas e debilidades do sistema, com a tentativade converter essas debilidades em oportunidades de negocio.




Desenvolvimento


A empresa realiza a confecção de calças jeans. Uma parte importante do sistema é que os operários tenham conhecimentos de logística, para que assim o trabalho realizado seja mais eficiente. Também vão ter a confiança suficiente para poder comunicar suas opiniões reconhecendo seu valor dentro da empresa.Considera-se importante ter um assessor na área têxtil que permita a verificação de nossa fonte provedora de tecidos e outros materiais requeridos. Ademais de contar com operários capacitados em cada uma das diferentes labores, reconhecidos pela sua excelência e compromisso.
Outro aspecto importante será a constante realimentação com o cliente, para permitir inovar e satisfazer as mudanças damoda. Aí se faz referencia, de novo, ao capital humano, que estará aberto a novos conhecimentos adquirindo novas maneiras ou formas de trabalhar de acordo á tecnologia e á mencionada moda. Se realizarão cursos anuais para que tanto os novos como os antigos operários se adaptem ás modificações do mercado.
Da mesma maneira que investimos no nosso capital humano, também o será feito na maquinaria,permitindo o acondicionamento dela de acordo ás exigências do momento.
Ambos os investimentos sempre estarão bem estudados pelo gerente financeiro, que usará os modelos econômicos precisos para diminuir a margem de erro.
Para satisfazer todos os pedidos, é necessário conhecer bem os rendimentos de cada uma das máquinas e processos na confecção das calças. Se terão em conta variáveis na procura oudemanda, por isso as máquinas serão as idôneas para, inclusive, um aumento pontual das exigências.
Um assunto de importância destacável é que cada pessoa e departamento na empresa tenha total consciência de seu papel ou labor.
O gerente geral será o responsável do planejamento, organização e controle das atividades da empresa. Prepara orçamentos, autoriza contratações, decide metas e estabelece...