GUIA 3 STEFAN

1. POR QUÉ ES IMPORTANTE DENTRO DESDE LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL EL PROCESO DE SELECCIÓN, DESARROLLO Y EVALUACIÓN DEL PERSONAL

Para poder operar, las organizaciones aglutinan recursos materiales, financieros, humanos, de mercadotecnia y administrativos, cada uno administrado por una especialidad de la administración. Sin embargo, la administración de los recursos humanos depende de algunosfactores complejos.

Los procesos de integración se relacionan con el suministro de personas a la organización. Son los procesos responsables de los insumos humanos y comprenden todas las actividades relacionadas con la investigación de mercado, reclutamiento y selección de personal, así como con su integración a las tareas organizacionales. Los procesos de integración representan la puerta deentrada de las personas al sistema organizacional. Se trata de abastecer a la organización de los talentos humanos necesarios para su funcionamiento.

El objetivo de la selección de personal es cubrir una vacante en la organización con el candidato adecuado. En el marco referencial descrito, la Selección de Personal adquiere gran relevancia, dado que es el procedimiento ordenado y secuencial cuyoobjetivo es cubrir los puestos de trabajo de las organizaciones laborales. Un dicho popular afirma que la "Selección es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado. En el sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados los más indicados, para ocupar las posiciones existentes en la empresa, tratando de mantener y aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como laeficacia de la organización y de esta manera la elección busca solucionar dos problemas fundamentales.

2. CUÁLES SON LOS MÉTODOS, ELEMENTOS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA LA SELECCIÓN, DESARROLLO Y EVALUACIÓN DEL PERSONAL? EXPLICA CADA UNA

Según Idalberto Chiavenato reclutamiento: es el  conjunto de políticas y acciones destinadas a atraer y añadir talentos a lo organización para dotarla de lascompetencias que necesita para tener éxito. La selección de personal es un proceso de decisión, con base en datos confiables, para añadir talentos y competencias que contribuyan al éxito de la organización a largo plazo.
Chiavenato (2000) se encontró que las fases del proceso de reclutamiento son:
A.- Personas que la organización requiere.- Es el perfil que la organización necesita que presenteel candidato, para poder cumplir con los requisitos que el puesto requiere.

B.- Lo que el mercado de recursos humanos puede ofrecerle.- El departamento de reclutamiento y selección de personal, se encargará de buscar en el mercado de recursos humanos, los candidatos más idóneos que cumplan o se acerquen al perfil solicitado por la organización.

C.- Técnicas de reclutamiento por aplicar.- Eldepartamento de Recursos Humanos aplicará las técnicas que considere adecuadas, para lograr encontrar candidatos que cumplan con las expectativas de la organización.
En Chiavenato (2000) explica que las etapas del reclutamiento son:
A.- Investigación interna sobre necesidades.-  Buscar dentro de la organización si existe el recurso humano que se requiere.

B.- Investigación externa delmercado.-  Buscar fuera de la organización el candidato adecuado para la vacante solicitada.

C.- Definición de las técnicas de reclutamiento que se utilizarán.- Determinar el tipo de técnicas de reclutamiento que se utilizarán, para lograr encontrar al candidato idóneo.
Chiavenato (2000) se encontró que el mercado de recursos es lugar donde se encuentran los candidatos que cubrirán las vacantes que lasorganizaciones requieren cubrir. Estos candidatos pueden estar empleados o desempleados. De los empleados pueden ser reales, los que desean cambiar de empleo, o potenciales (los que no buscan empleo).
Chiavenato (2000) escribe que los medios de reclutamiento son:
A.- Reclutamiento interno.- Es cuando la empresa cubre sus vacantes con sus mismos empleados, ya sea por transferencia de personal, ascenso o...