GUIA 9 SENA

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ACTIVIDAD DE EVALUACION GUIA 9
INFORME APLICACIÓN NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS
NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

JORGE SERPA
ANGELA PEREZ
HINA PAOLA REYES VEGA

INSTITUTO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE FINANZAS
GESTION EMPRESARIAL
BOGOTA
2014

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ACTIVIDAD DE EVALUACION GUIA 9
INFORME APLICACIÓN NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS
NUEVAS TENDENCIASADMINISTRATIVAS

Instructor
Inés Figueroa
Informe aplicación nuevas tendencias administrativas

INSTITUTO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE FINANZAS
GESTION EMPRESARIAL
BOGOTA
2014

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CONTENIDO

INTRODUCCION
1.
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.

INFORME APLICACIÓN NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS
Justo a tiempo
Gerencia del conocimiento
Calidad total
Benchmarking

2. CONCLUSIONES

4INTRODUCCION
A través de este informe y basados en nuestra unidad productiva ATD
AISLAMIENTOS TERMICOS damos a conocer que tendencias administrativas se
aplican en nuestra compañía, concibiéndolas como técnicas de mejoramiento
continuo, la importancia de esta radica en que con su aplicación se puede
contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas.
A través de lo antesmencionado logramos ser más productivos y competitivos, por
otra parte nuestra organización analiza los procesos utilizados, de manera tal que
si existe algún inconveniente puede mejorarse o corregirse; como resultado de la
aplicación de esta técnica podemos crecer dentro del mercado y hasta llegar ser
líderes.

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1.1.

JUSTO A TIEMPO

En nuestra unidad productiva esta es la principaltendencia administrativa por ser
una empresa que realiza proyectos aislamientos térmicos industriales se aplica
por que solo se compra y se prefabrica lo que realmente se va a instalar.
Esta técnica ha sido una herramienta de mucha ayuda para nuestra empresa ya
que esta orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una
de los elementos que constituyen el sistema deempresa, (proveedores, proceso
productivo, personal y clientes)
ATD trabaja para hacer los recubrimientos en superficies a bajas medias y altas
temperaturas con materiales como la fibra de vidrio, lana mineral de roca,
poliuretano, perlitas y silicatos de calcio, y para la protección mecánica o acabado
final el aluminio en calibres de 0,4, 0,5, 0,7 y 1 mm de espesor y acero inoxidable
cal 24, 26,y 28 en ref 430 y 304, la reducción del desperdicio debe ser minima y
por supuesto la calidad de los productos o servicios, debe ser excelente todos los
integrantes adquieren un compromiso con la organización así como una fuerte
orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma
se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayorsatisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.
Entre algunas de las aplicaciones del Justo a Tiempo se pueden mencionar: que
los inventarios son reducidos, el mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad
del producto, el aprovechamiento del personal, entre otras.
Todo esto no se podría optener si no es por la disciplina y previo a la disciplina se
requiere uncambio de mentalidad, ya que se han venido culturizando a los
funcionarios que van desde el compromiso con los con los objetivos de la
empresa hasta la inversión en equipo, maquinaria, capacitaciones, entre otros.
PARA LA UNIDAD PRODUCTIVA ESTOS SON LOSBENEFICIOS DEL JUSTO A
TIEMPO
 Reducen las pérdidas de material.
 Mejora la productividad de los funcionarios

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
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1.2.

Bajan los costos financieros.
Ahorro en los costos de producción.
Menor espacio de almacenamiento.
Se evitan problemas de calidad, cuello de botella. Problemas de
coordinación, proveedores no confiables etc.
Racionalización en los costos de producción.
Obtención de pocos desperdicios.
Conocimiento eficaz de desviaciones.
Toma de decisiones en el momento justo.
Cada...