Guia Administracion

GUIA ADMINISTRACION II
1.- que es un organismo social
Un grupo de personas que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener cierto objetivo.
2.- ¿Qué es un organismo público?
Son los que están bajo control del Estado y administrados por un gobierno.
3.- ¿Qué es un organismo estatal?
Son aquellos que dependen directamente del estado sin que ninguna parte de este organismopueda actuar independientemente.
4.- ¿Qué es un organismo Privado?
Son aquellos que están totalmente bajo control una persona o personas, sin que el Estado intervenga dentro de sus reglas
5.- ¿Qué son los organismos empresariales?
Son aquellos organismos que desempeñan una son actividades económicas y pueden ser individuales o sociedades
6.- Organismos sin fines comerciales
Son aquelloscuyo propósito esta fuera de conseguir beneficios económicos.
7.- ¿En que consiste el sector primario, secundario y terciario?
Primario: actividad productiva en la transformación de recursos naturales en productos de consumo; ya sean productos de consumo final o materias primas para otros procesos productivos.
Secundario: está compuesta por aquellas empresas cuya corriente de entrada lasconstituyen las materias primas que entrega la industria primaria.
Terciario: Su producción consiste en actividades; es el caso del comercio en general (tiendas, supermercados, centros comerciales)
8.- Define proceso administrativo
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
9.- Menciona ydescribe las fases del proceso administrativo
* PLANEACIÓN.
 Consiste en la determinación del curso concreto de acción que se habrá de seguir, fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos, unidades, etcétera, necesarias para su realización.
* ORGANIZACIÓN.
 Se refiere a la estructuración técnicade las relaciones, que debe darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia.
* DIRECCIÓN.
 Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz los planes señalados.
* CONTROL
 Consiste en elestablecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.
10.- Menciona dos razones por las cuales es importante la planeación
* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
*Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
* Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
* Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
* Establece unsistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
11.- ¿En que consisten los procedimientos?
* Los procedimientos son planes que establecen un método obligatorio para manejar actividades futuras.
* Son guías para la acción, más que para el pensamiento, y describen la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades. Son secuencias cronológicasde acciones requeridas.
12.- ¿En que consiste el presupuesto?
* Es un estado de los resultados esperados, expresados en términos numéricos. Se puede denominar programa con expresión numérica. De hecho, al presupuesto de operación financiera se le denomina a veces "plan de utilidades".
13.- ¿En que consiste la grafica de Gantt?
* Es un diagrama o gráfica de barras que se usa cuando es...