Guia Analisis Externo

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EL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN
DelLibro "Guia Practica de Planeación Estratégica"
Autora : Marta Perez
Facultad de Administración Universidad del Valle
El análisis del entorno o medio ambiente ocupa un papel fundamental en la concepción de la Planeación Estratégica y es por ello que en
esta metodología se le da un tratamiento especial. El propósito fundamental de este sistema de planeación contempla la respuesta de laempresa a su medio ambiente presente y futuro., "con el fin de permitir que el negocio opere con un máximo de congruencia y un
mínimo de fricciones en las condiciones cambiantes de un mundo incierto". (Wilson, 1.983).
El análisis del entorno es el marco contextual de la planeación estratégica y plantea actualmente una visión mucho más amplia que la que
se tenía hace unas décadas. Ya no solamenteinteresa estudiar los cambios en los gustos y los hábitos del consumidor o usuario, o de la
tecnología ; no, la empresa debe responder también a los cambios en los valores sociales y culturales, a su ambiente político y a las
tendencias de crecimiento de la economía.
El ámbito del análisis del medio ambiente no necesariamente se limita a lo regional y nacional, las tendencias hacia la globalizaciónde la
economía (Perez y Dulcey, 1988), "los factores geopolíticos y las acciones de las corporaciones multinacionales se han convertido en
parte integral del escenario nacional de los negocios". (Wilson, 1983).
Se considera el análisis ambiental de esta manera en el espacio y simultáneamente en el tiempo. Se trata de enfocar cuál es la situación
actual del medio ambiente y como podría llegara presentarse en el futuro, identificando las implicaciones que en el comportamiento de
la empresa se pueden deducir de dicha evaluación.
El alcance del tiempo cuando hablamos de futuro es relativo a la naturaleza de la actividad de la organización, una empresa que se dedica
a la generación de energía, planea su operación con un horizonte de 10 a 20 años.
En general, se plantea que el estudiodel medio ambiente se enfoca a las tendencias de su comportamiento, en un lapso de tiempo de tres
a cinco años.
La influencia que tiene y puede tener el medio ambiente en la empresa, la forma en que afecta su comportamiento y en general las
implicaciones que se pueden pronosticar como conclusiones de su análisis, hacen posible identificar posibles oportunidades y amenazas
para el desarrollo dela organización.
La Planeación estratégica propone que se considere el medio ambiente como un todo y su análisis como parte integral de su proceso ;
enfoca el estudio del contrexto en que existe y trabaja la organización de manera global e integrada y asi mismo plantea que los planes de
desarrollo de la empresa deben contener directrices que orienten y comprometen su desempeño en su conjunto,como un sistema total.
Sin dejar de lado este principio para efectos de las conclusiones que deben obtenerse del estudio del medio ambiente, se propone en esta
metodología, que de manera analítica se reconozcan dos grandes dimensiones del entorno, que a su vez contienen componentes
interconectados e interrelacionados entre sí.
Se plantea una dimensión del entorno que enfoca el macroambiente,...