guia de administracion

Administración: es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales.
Globalización: es una interdependencia económica creciente del conjunto de países del mundo, provocada por el aumento del volumen y la variedad de las transacciones transfronterizas de bienes y servicios, así como de los flujos internacionales de capitales,al tiempo que la difusión acelerada de generalizada de tecnología.
Administración de conocimiento: conjunto de prácticas cuyo objetivo es descubrir y explotar los recursos intelectuales de una organización aprovechando al máximo de sus integrantes.
Innovación: creación, introducción o la proporción de nuevos bienes servicios y tecnología a una sociedad a una organización o a un país.
Calidad:la excelencia, eficiencia y la eficacia en productos servicios y tecnología.
Etapas de administración: planeación, organización, dirección y control.
¿Qué es la planeación?: proceso consiente y sistemático de la toma de decisiones para alcanzar las metas y actividades de los individuos o organizaciones.
¿Qué es la organización?: es la estructura, la y la coordinación de recursos humanosfinancieros físicos y de información que se necesitan para lograr las metas.
¿Qué es la dirección?: es estimular a las personas a desempeñarse mejor incluye la motivación y la comunicación de manera individual o grupal así como el contacto estrecho y cotidiano con las personas que sirvan como fuente de inspiración.
¿Qué es el control?: es la función de la administración que monitorea el desempeño yrealiza las cambios necesarios.
Tipos de administración: administradores de alto nivel, administradores de nivel medio y administración de nivel operativo.
¿Qué es el líder?: debe de intentar minimizar los problemas relacionados con el proceso debe evitar dominar la discusión que otros lo hagan.
¿Qué es la planeación estratégica?: es un conjunto de procedimientos para toma de decisiones sobrelas metas y estratégicas de largo plazo en la organización.
¿Qué es la planeación táctica?: es el conjunto de conocimientos y planes estratégicos en planes de mercadotecnia y ventas de una organización.
¿Qué es la planeación operativa?: es el proceso de identificación de procedimientos específicos requeridos por una organización.
Tipos de liderazgos: Líder autocrático, Líder democrático, Líderlaissez faire, Líder paternalista, Líder carismático, Liderazgo lateral
Lluvia de ideas: Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. Ó es una técnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.
Visión: es la dirección vista de largo plazo de una organización.
Misión: es el propósito elemental de unaorganización y su alcance en operaciones.
Swot: amenazas, oportunidades, análisis y debilidades.
Benchmarizing: es la evolución del desempeño de una organización utilizando herramientas de comparación con otras compañías para evaluar nuestro desempeño de la organización.
Organización estructural: es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas,agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.
Tipos de organización: funcional: establecer funciones específicas; divisional: se dividen el trabajo y matricial: doble: divisional y la funcional.
¿Qué es la organización matricial?: organización compuesta o con bases a reportes dobles o duales, porque reportan a dos superiores.
Jerarquía: es la organización por categorías ogrados de importancia entre diversas personas o cosas.
Delegación de funciones: es la asignación de autoridad y responsabilidad a un subordinado que se encuentra a un nivel superior.
Estandarización: Es un proceso de carácter obligatorio que permite responder ante la necesidad de actualizar, en la base de datos del ICFES, el registro de funcionamiento de los Programas Académicos.
Tipos de...