guia de adminitracion

1. ¿Cuál es el objetivo de la función de Administración de Personal en una organización?
2. ¿Qué son y para qué sirven las políticas de RH?
3. ¿Cuáles son los subsistemas de la ARH?
4. Menciones 2 funciones de cada subsistema de la ARH
5. ¿Quién tiene a su cargo funciones de Administración de Personal en sentido amplio? ¿y en sentido estricto?
6. ¿Cuáles son los 2 tipos degerenciamiento requeridos por una empresa para ser exitosa a largo plazo?
7. ¿Cuáles son los 3 requisitos (3 verbos en infinitivo) que debe cumplir un grupo de trabajo para poder desarrollar su area en forma eficaz y eficiente?
8. ¿Cuáles son las 2 capacidades básicas que caracterizan a un líder?
9. ¿Qué es “Autoridad”?
10. ¿Cuáles son los “ pilares” de la autoridad natural? ¿En qué se basa laautoridad “artificial”?
11. En pocas palabras ¿Cuál es la diferencia entre autoridad natural y artificial?
12. ¿Cuáles son las dos características que definen el estado evolutivo de un grupo de trabajo en el modelo de liderazgo situacional de Blanchard?
13. ¿Cuáles son los 2 elementos que un líder debe proveer a los integrantes de su equipo durante su proceso de desarrollo? ¿Cuál es de los dos elelemento “emocional”..? ¿Cuál el “intelectual”..?
14. ¿En qué se origina normalmente el comportamiento de las personas?
15. ¿Cómo se relacionan los estados de “motivación” y “satisfacción”?
16. ¿Qué es la “pirámide” de Maslow? ¿Cuáles son los 5 niveles de necesidades que presenta?
17. ¿Cuál es la diferencia entre factores higiénicos y motivadores?
18. Menciones tres características delperfil “X”... y tres del perfil “Y”
19. ¿Qué es “Hawthorne”? Desarrollar
20. ¿Qué estilo de liderazgo aplicaría a un grupo muy capacitado pero con motivación variable? y a un grupo desmotivado y no capacitado..?
21. Menciones tres técnicas motivacionales de las vistas en el curso
22. ¿Cuál es la diferencia entre reclutamiento y selección?
23. ¿Qué dos tipos básicos de reclutamiento conoce?¿en qué se diferencian?
24. Mencione las diferentes técnicas de selección de personal
25. ¿Para qué sirve la evaluación de puestos? Mencione los métodos que conoce
26. ¿Para qué sirve la descripción de cargos? ¿Y el análisis de cargos?
27. Menciones beneficios de la evaluación de desempeño
28. Mencione los tipos de beneficios sociales, y dé un ejemplo de cada tipo
29. ¿Qué es unsindicato?
30. ¿Cuáles son las fuentes del Derecho del Trabajo?
31. ¿Cuáles son los sujetos del Derecho Colectivo del Trabajo?
32. Mencione los 3 primeros hábitos de la gente altamente efectiva tal cual los denomina Covey
33. ¿Qué es un paradigma según Covey?
34. ¿Qué es el comportamiento proactivo según Covey?
35. ¿Qué es la misión personal según Covey?
36. Mencione las 4 reglas de lanegociación en base a principios, según Ury y Fisher
37. ¿Qué es el “MAAN” , según Ury y Fisher?
38. ¿Qué es Desarrollo Organizacional?
39. Mencione las 3 técnicas recomendadas por el “ejecutivo al minuto”, tal cual las denomina Blanchard
40. ¿Cuál es la diferencia entre eficacia y eficiencia?
41. ¿Cómo se define la “productividad” de una organización?
42. ¿Cuál es el objetivo de unaAuditoría de RH?
43. ¿De donde se obtienen las especificaciones para un reclutamiento y selección de personal? ¿Quién las realiza?
44. ¿Qué le ocurre normalmente a una organización sin adecuado “management” (gerenciamiento operativo)? ¿y sin adecuado “liderazgo” gerenciamiento estratégico)?
45. ¿Cuál es el estilo óptimo de liderazgo?
46. ¿Qué es “empowerment”?
47. ¿Cuál es la diferencia básicaentre una “evaluación de cargos” y una “evaluación de desempeño”?
48. ¿Qué es la “capacidad empleadora” de una organización?
49. ¿Qué delega el líder? ¿Responsabilidades, funciones o ambas..?
50. Mencione las etapas del proceso de entrenamiento
51. ¿Para qué el líder ajusta su estilo a las características del grupo? ¿Qué logra haciendo esto?
52. ¿Cuáles son los métodos de evaluación...