Guia de desarrollo

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Guía De Desarrollo

LIDERAZGO ESTRATEGICO

Crear y llegar a un estado futuro deseado (la visión) mediante la influencia en los valores organizacionales, los objetivos individuales y de grupo, los refuerzos y los sistemas.

Comportamientos Relacionados con la Competencia:
• Comunicar continua y abiertamente al equipo, la visión y los valores de la organización, demostrando laimportancia y trascendencia de éstos.
• Traducir a los miembros del equipo la visión de la organización en objetivos mensurables y directamente alineados con las acciones del día a día.
• Facilitar el cumplimiento de los objetivos estratégicos, prestando asesoría a los miembros del equipo con las actividades de gestión diarias.
• Mostrar compromiso personal y alineación con lavisión y los valores de la organización.
• Obtener del equipo el compromiso con la visión, los valores y los objetivos individuales y grupales.

Acciones que Fortalecen la Habilidad:
• Fomente en el equipo el desarrollo de una visión común.
• Brinde una dirección clara respecto a los objetivos de su equipo y defina prioridades para el equipo y para las personas.
• Actué condecisión.
• Gane el apoyo de los otros.
• Estimule a otros a que actúen. Estimule a los demás a hacer cambios y mejoras en base a las estrategias organizacionales o departamentales definidas.
• Demuestre confianza en la gente.
• Asigne tareas desafiantes, alineadas con las estrategias.
• Sea un modelo de comportamiento.
• Establezca planes de acción paraaprovechar oportunidades que mejoran la competitividad de la empresa en el largo plazo, en relación a la visualización de cambios en las tendencias, preferencias, necesidades o competidores.
• Pregunte a las personas con quienes trabaja de qué manera sus responsabilidades afectan y apoyan los objetivos largo placistas de la empresa. Si no saben la respuesta, ayúdelos a comprender la conexión.
•Refuerce en su equipo los objetivos y planes a largo plazo de la organización, del departamento y del equipo, incorporándolos a las expectativas del trabajo. Asegúrese de que los objetivos a corto plazo de cada persona se vinculen con los objetivos de largo plazo.

Actividades para el Desarrollo

Autodirigidas

• Reúnase y discuta con su equipo acerca de los objetivos de la empresa;visión, misión y estrategia del negocio.
• Trabaje con su equipo para establecer metas individuales que apunten a fortalecer la misión de la organización.
• Anime a su gente a tomar riesgos en su quehacer, de un modo calculado y emprendedor.
• Acepte las decisiones y la iniciativa de sus colaboradores; la gente siempre tiene algo valioso que aportar.
• Identifique a aquellaspersonas que sirvan de modelo y ejemplifique con esa conducta.
• Gánese el apoyo de su gente generando nuevas ideas, participando el grupo de ellos y generando un clima de confianza.
• Sea entusiasta. Mientras mas entusiasmo muestre en el logro de las metas generará mayor apoyo en los demás. Celebre cada vez que se logre un éxito a lo largo del camino.
• Al comienzo de unproyecto, reúnase con los individuos involucrados para definir los objetivos e identificar los papeles y las responsabilidades específicas de cada uno.
• Asesore a la gente para demostrarles los comportamientos que los ayudarán a cumplir con sus objetivos y estrategias.
• Cada vez que su organización anuncie una decisión comercial o financiera ponga especial énfasis en los objetivosorganizacionales y de su área en el largo plazo. Analice de qué manera las decisiones inmediatas se ajustan a las metas futuras y cómo irán a afectar a su área en el largo plazo.
• Estudie planes de largo plazo de su empresa y defina las implicancias para las habilidades que se le requerirá desarrollar. Comente con su supervisor sobre una estrategia para desarrollar esas habilidades.
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