Guia De Exito Gerencial

INDICE




DEDICATORIA

INTRODUCCIÓN




CAPITULO I


o GUIA DEL ÉXITO GERENCIAL


o GERENCIA Y MOTIVACIÓN CLAVE DEL ÉXITO


1 HABILIDADES GERENCIALES


o EL LIDERAZGO COMO FACTOR DEL ÉXITO GERENCIAL


o LA GERENCIA INNOVADORA: UNA NECESIDAD ACTUAL

o EL DESEMPEÑO LABORAL EN EL CONTEXTO GERENCIAL PARAINNOVAR CON ÉXITO


o LA ACCION GERENCIAL


o ESTRATEGIA PARA AGREGAR CALIDAD A LA GESTION


o LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA






o OBJETIVOS DE LA GERENCIA






o LA GERENCIA POR OBJETIVOS






o TIPOS DE OBJETIVOS






o TIPOS DE GERENTES


o NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN


CAPITULO II

o LAGLOBALIZACIÓN EXIGE GERENCIA CON TODO EL CEREBRO
o LA GESTIÓN GERENCIAL TIENE RAÍCES CEREBRALES.
o LAS DOMINANCIAS CEREBRALES SE PUEDEN DESARROLLAR ILIMITADAMENTE
o LA DESFRAGMENTACIÓN DEL CEREBRO GERENCIAL ES INDISPENSABLE PARA LOGRAR UNA GERENCIA INTEGRAL
o LA PRODUCTIVIDAD GERENCIAL TIENE RAÍCES CEREBRALES
o DENTRO DE LA GESTIÓNGERENCIAL ESTÁ EL DEBER DE ASESORAR A LOS COLABORADORES
o LA AUTORIDAD ÉTICA DEL GERENTE ES IMPRESCINDIBLE Y SE DEBE CONSTRUIR CON TODO EL CEREBRO
o LA GERENCIA DE SÍ MISMO ES REQUISITO PREVIO PARA LA GERENCIA DE LOS DEMÁS
o A TRAVÉS DE LA GERENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL SE INFLUYE PODEROSAMENTE EN CADA EMPLEADO
o LA GESTIÓN GERENCIAL DEBE HACERSECON VISIÓN FUTURISTA Y HOLÍSTICA
o LAS FÓRMULAS SON UN RECURSO PODEROSO PARA LA GESTIÓN GERENCIAL
o EL GERENTE DEBE CONSTRUIR SU PROPIA CARTILLA GERENCIAL
o EL GERENTE DEBE CONOCER SUS DOMINANCIAS CEREBRALES
o SITIOS DE CONSULTA
























INTRODUCCION




En el presente trabajo se reflexiona sobrela necesidad de una transformación de la gerencia fragmentaria actual a una gerencia con calidad cuyo centro sean aquél al que se sirve y aquél que sirve, a quienes se les debe garantizar espacio para la libertad y la creatividad, únicas vías de expresión del potencial humano. Se analizan los elementos necesarios para que pueda darse una acción eficaz, y se precisa la concepción de la autora sobreel ser humano, punto esencial que define las características de una gestión. Se discute sobre la teoría que sustenta una práctica gerencial con calidad y se presentan 5 estrategias o vías para el desarrollo de las potencialidades de un gerente. Finalmente, se señala que todo proceso de transformación, todo cambio, toda innovación, debe estar enmarcado en el contexto de los cambios paradigmáticos,que definen las tendencias futuras y que plantean un lugar de trabajo diferente que sólo será posible en la medida que el gerente y su equipo se transformen, se desarrollen y crezcan.
Sin lugar a dudas que uno de los procedimientos más difíciles de llevar a cabo en el mundo organizacional es la evaluación del desempeño o de la actuación, por cuanto la naturaleza del mismo es muy complejo yobedece -en un alto porcentaje- a los procesos de percepción de los evaluadores, que tienen que ver con la "sanidad" y "limpieza" de los sentidos de las personas que están comprometidas para ejecutar tan delicada responsabilidad, debido a que el futuro de cualquier trabajador está directamente relacionado con el resultado de la evaluación. Entre las consecuencias más tangibles se pueden mencionar entreotras las siguientes: los ascensos, los aumentos de sueldos y -por supuesto- la continuación o no de la relación laboral. Todo esto se realiza con un criterio altamente subjetivo. Las medidas subjetivas se ejecutan más fácilmente, por cuanto conceden mayor libertad a los evaluadores; además, que muchos oficios o trabajos no se prestan de por sí a mediciones objetivas. Se supone que, por...