guia de mate

Él era administrador de una empresa y le iba bien, pero no era su empresa, y quizo tener la suya, como estudió ingeniería industrial, eleijio la idea basado en el rubro en el cuál él era experto, no pensó en nada antes de actuar, se lanzó a la suerte en su idea y le resulto con buenos resultados, el sin usar ningun tipo de planificacion logró sacar adelante la empresa. Las fortalezas de laempresa que el mencionó fue que al conocer todo el rubro el gerente es único y su debilidad es que podría tener más personal administrativo, mas el no halló otra debilidad a su empresa. Las 5 fuerzas de porter: El tiene competencia entre empresas pero no es tan exagerado, el sobresale del resto, siempre está amenazado por nuevas empresas que salen al mercado, no tiene posibilidad de sustituto, poseetanto poder de negociacion con los proveedores que con los clientes ya que, éste logra hacer creer que su propuesta es la mejor. Al ser empresa privada por obvias razones su objetivo esta enfocado en el propósito económico. Los presupuestos que el realiza son por cada proyecto que el idea para la otra empresa Posee políticas para realizar cada acción y toma de desiciones, para diferentes situaciones,mencionando que usa más de 1 política para tomar alguna decision importante.Él era administrador de una empresa y le iba bien, pero no era su empresa, y quizo tener la suya, como estudió ingeniería industrial, eleijio la idea basado en el rubro en el cuál él era experto, no pensó en nada antes de actuar, se lanzó a la suerte en su idea y le resulto con buenos resultados, el sin usar ningun tipode planificacion logró sacar adelante la empresa. Las fortalezas de la empresa que el mencionó fue que al conocer todo el rubro el gerente es único y su debilidad es que podría tener más personal administrativo, mas el no halló otra debilidad a su empresa. Las 5 fuerzas de porter: El tiene competencia entre empresas pero no es tan exagerado, el sobresale del resto, siempre está amenazado por nuevasempresas que salen al mercado, no tiene posibilidad de sustituto, posee tanto poder de negociacion con los proveedores que con los clientes ya que, éste logra hacer creer que su propuesta es la mejor. Al ser empresa privada por obvias razones su objetivo esta enfocado en el propósito económico. Los presupuestos que el realiza son por cada proyecto que el idea para la otra empresa Posee políticaspara realizar cada acción y toma de desiciones, para diferentes situaciones, mencionando que usa más de 1 política para tomar alguna decision importante.

Él era administrador de una empresa y le iba bien, pero no era su empresa, y quizo tener la suya, como estudió ingeniería industrial, eleijio la idea basado en el rubro en el cuál él era experto, no pensó en nada antes de actuar, se lanzó a lasuerte en su idea y le resulto con buenos resultados, el sin usar ningun tipo de planificacion logró sacar adelante la empresa. Las fortalezas de la empresa que el mencionó fue que al conocer todo el rubro el gerente es único y su debilidad es que podría tener más personal administrativo, mas el no halló otra debilidad a su empresa. Las 5 fuerzas de porter: El tiene competencia entre empresaspero no es tan exagerado, el sobresale del resto, siempre está amenazado por nuevas empresas que salen al mercado, no tiene posibilidad de sustituto, posee tanto poder de negociacion con los proveedores que con los clientes ya que, éste logra hacer creer que su propuesta es la mejor. Al ser empresa privada por obvias razones su objetivo esta enfocado en el propósito económico. Los presupuestos que elrealiza son por cada proyecto que el idea para la otra empresa Posee políticas para realizar cada acción y toma de desiciones, para diferentes situaciones, mencionando que usa más de 1 política para tomar alguna decision importante.

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