Guia De Trabajo De Capacitacion

Emplearemos Capacitación administrativa
La capacitación en aspectos administrativos no requiere instalaciones especiales a menos que se incluya formación en computación. Un ambiente que favorezca al aprendizaje es el principal factor al escoger el lugar de capacitación. Debe hacerse un esfuerzo para aislar a los participantes de las demandas de su trabajo diario.
Todos los docentes debenestar familiarizados con el uso de métodos de adiestramiento basados en la experiencia (simulaciones, estudios de casos y trabajos en grupo), ya que este es el método fundamental mediante el cual se transmiten conceptos y habilidades administrativas.
Un equipo de proyectores y diapositivas es todo lo que se requiere. Debe enfatizarse sobre los materiales más apropiados para ayudar a los empleados aentender y aplicar conceptos y herramientas administrativas.
Lista de preparación para capacitación local
Seleccionar docentes que tengan:
• Experiencia en áreas administrativas o negocios que sean relevantes para el programa de capacitación.
• Tiempo para participar en el diseño y ejecutar el programa de capacitación.
• La habilidad para trabajar como parte de un equipo.
• La habilidadpara utilizar una amplia variedad de métodos y técnicas de capacitación efectivamente.
Encontrar los ambientes que proporcionen:
• Un espacio confortable para trabajar largas horas.
• Alojamiento y alimentos para los participantes, docentes y personal del programa.
• Acceso a transporte.
Tener material y equipo básico de adiestramiento tales como:
• Materiales para escribir las ideasdurante "la lluvia de ideas", por ejemplo, libretas grandes, caballetes o pizarrones y tizas.
• Gafetes para identificar a los participantes.
• Libretas, lapiceros y lápices para los participantes y los docentes.
• Proyector de películas, proyector de diapositivas, equipo de video, etc.

Herramientas y Técnicas
Guías para la preparación de un presupuesto
Facilitadores/Coordinadores(diseño del programa de capacitación)
1. Salarios (tiempo completo): Número de días, multiplicado por el salario diario, multiplicado por el número de coordinadores.
2. Honorarios (medio tiempo): Número de días, multiplicado por el honorario diario, multiplicado por el número de coordinadores.
3. Viáticos: Número de días, multiplicado por el viático diario, multiplicado por el número decoordinadores.
4. Viajes: Número de viajes, multiplicado por la tarifa de viaje ida y vuelta, multiplicado por el número de coordinadores.
Facilitadores/Coordinadores (ejecución del programa de capacitación, evaluación y elaboración de informes)
1. Salarios (tiempo completo): Número de días, multiplicado por el salario diario, multiplicado por el número de coordinadores.
2. Honorarios (medio tiempo):Número de días, multiplicado por el honorario, multiplicado por el número de coordinadores.
3. Viáticos: Número de días, multiplicado por el salario diario, multiplicado por el número de coordinadores.
4. Viajes: Número de viajes, multiplicado por la tarifa de viaje ida y vuelta, multiplicado por el número de coordinadores.
Materiales, equipo e instalaciones
1. Materiales deadiestramiento (órdenes): Número de paquetes, multiplicados por el precio unitario.
2. Materiales de adiestramiento (costos de envío y de aduana).
3. Materiales de capacitación (duplicación):
a. Papel.
b. Esténciles o fotocopias.
c. Costo de mano de obra.
4. Suministros para el adiestramiento: Costo del artículo, multiplicado por el número de participantes.
5. Alquiler de equipo: Precio dealquiler, multiplicado por el número de días.
6. Local: Alquiler diario, multiplicado por el número de días.

Participantes
1. Viajes (ida y regreso del adiestramiento): Tarifa de viaje ida y regreso, multiplicada por el número de participantes.
2. Viajes (relacionados con el adiestramiento): Tarifa de viaje ida y regreso, multiplicada por el número de participantes.
3. Viáticos: Tarifa...