Guia de Trabajos

Universidad Tecnológica Nacional
Facultad Regional Resistencia
Ingeniería en Sistemas de Información

Guía de Trabajos Prácticos
Sistemas de Gestión
Titular: Mgter. Analía H. Montero
JTP: Ing. Valeria C. Sandobal Verón

2011

UTN – FRRe – ISI - SG
Guía de Trabajos Prácticos Sistemas de Gestión
Ing. Valeria C. Sandobal Verón

Trabajo Práctico N° 1: La Integración de los SI y laestrategia empresarial
Objetivo:
Conocer y comprender la importancia en la definición y la identificación de estrategias empresariales.
Conocer y comprender como los Sistemas de Información (y su implementación utilizando Tecnologías de la
Información) contribuyen activamente al logro de los objetivos empresariales.
Actividades
1. Para repasar
a. ¿Qué es un SI? Teniendo en cuenta el conceptode SI, ¿cómo lo relacionarías con la
estrategia de la empresa?
b. ¿Qué tipos de SI conoces? ¿Podrías indicar que SI se utiliza para cada nivel de una
organización? Ejemplificar
2. Leer el artículo “Como sincronizar la estrategia con los sistemas de información y crear sinergias” –
(Realice sus comentarios en el foro del campus virtual)
a. ¿Qué opinión te merece el artículo? Estás de acuerdocon Nicholas Carr o con Sandra Sieber
b. Como futuro ISI, ¿te sentís preparado para cumplir con la siguiente afirmación “Los
departamentos de TI deben adaptarse a esta nueva orientación y disponer de unos
responsables con perfiles adecuados a sus responsabilidades. Además de sus
conocimientos tecnológicos, han de disponer de conocimientos del negocio en el que
trabajan y competenciasdirectivas como la capacidad de liderazgo, innovación, delegación,
etc”?
3. Leer los siguientes artículos:
a. “Copiar la vida – La red social SONICO pretende organizar online la actividad privada,
profesional y pública de las personas”, Revista Gestión.
b. “El caso Nokia”, extraído de http://winred.com/estrategias/el-caso-de-nokia/gmx-niv102con1672.htm. Publicado en septiembre 2007. Autor: JosefSchinwald.
c. Caso: ¿Podrá Sears reinventarse a sí misma?
Luego realizar las siguientes actividades:
a. ¿Hay algún factor que diferencie a las empresas de sus competidoras?
b. ¿Cómo logran la vigencia en su rubro?
c. ¿Cuál es la estrategia que utilizan?
d. James Webb Young observó que “Una idea no es ni más ni menos que una nueva combinación de
viejos elementos.” Identifique los elementosconocidos de las nuevas ideas de negocios de Nokia.
e. Teniendo en cuenta que las circunstancias por las cuales es necesaria la estrategia empresarial son:
• Procesos de gran expansión de la empresa, tanto a nivel de productos como de mercados.
• Situaciones de crisis económica que ponen en peligro la superviviencia de la empresa
¿Cuáles de estas circunstancias fueron la causa de la estrategiaimplementada por cada uno de los
casos de estudio?
f. Realizar el análisis de acuerdo a la matriz de Ansoff
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g. Explique en qué grado han conferido los sistemas de información una ventaja competitiva.

Trabajo Práctico N° 2: El proceso estratégico
Actividades
1. Para repasar:
a.¿Qué permite el análisis de la cadena de valor de Porter?
b. ¿Cuáles son las actividades primarias, y cuáles las de apoyo?
c. ¿Qué te sugiere la siguiente imagen?

2. Leer los siguientes artículos:
a. Entrevista “Siempre crecimos con financiación propia” Tosone fábrica de zapatos; extraído
de Clarín Pymes .
b. Caso TUMASA
Realizar las siguientes actividades.
a. Determinar el Medio General(Mundial o área económica, País, Industria, Regional o Local) y el
Medio Específico (Sector – Rama de actividad) en el cual se encuentra cada organización.
b. Determinar la tipología del entorno de cada una de las organizaciones.
c. Investigar un poco más de cada empresa y determinar sus competidores.
d. ¿Cuáles serían las estrategias aplicadas por cada una de las organizaciones analizadas?...