guia examen

2. Organización: como una entidad o grupo social.
“Organización implica una estructura intencional formalizada por roles y puestos”
3. Se deriva del organismo: Significa crear una estructura con partes integradas de tal forma que la relación de una y otra esta gobernada por su relación con el todo ( un proceso).
Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia que soloes posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social.
Características de la organización:

Son medios para crear, conservar, transmitir y modificar el conocimiento;
Gracias a su poderío y tecnología logran modificar el conocimiento
Son indicadores de la sociedad actual;
Entre mas empresas y-o organizaciones existan en un paíssignifica mayor bienestar para las familias.
Crean símbolos, imagen y prestigio;
Posibilitan alcanzar objetivos generales y particulares;
El objetivo de Apple es hacer productos que le gusten a la gente.
Permiten las vinculaciones entre individuos y grupos, los que constantemente interactúan entre sí;
El área de diseño de hardware con el de software
Son espacios de desarrollo personal y profesional.
Ellograr metas y objetivos logra un desarrollo personal y profesional.

Dan trabajo y generan empleo;
514 mil directos o indirectos en el mundo
Crean y satisfacen necesidades;
Crearon el mercado de tochscreen y lo satisfacen
Crean y elaboran productos o servicios;
Ipad, ipod, iphone, macs y dan servicios en plataformas interactivas
Producen y transmiten tecnología;
Siempre están a la vanguardia entecnología
Crean, transmiten y reciben manifestaciones de la cultura;
Crearon toda una cultura de navegación en internet indispensable para la vida moderna
Distribuyen y redistribuyen recursos;
Recursos económicos y culturales
Generan, poseen y transmiten poder;
Esta dentro de las 10 empresas mas poderosas del mundo (Por lo que generan)


IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN:
Es de carácter continuo(expansión, contracción, nuevos productos).
Se necesita una mejora continua
Es un medio que establece la mejor manera de alanzar los objetivos.
Por medio de la organización es mas fácil llegar a los objetivos
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzos.
Por medio de implementación y planeación se puede lograr la eficiencia
Evitalentitud e ineficiencia.
Hace que la operatividad sea mas rápida y eficiente.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades
Todo el personal sabe su función en la organización.
OTICON
Por su tamaño, Oticon A/S es el fabricante número tres del mundo de aparatos para la sordera.
En 1987, de acuerdo con el director administrativo de la empresa danesa, LarsKolind, Oticon también era una de las compañías más conservadoras y aristócratas en el mundo. ‘Teníamos las paredes forradas con paneles de madera dura, Jaguares en el garaje y la más pronunciada y alta de las estructuras jerárquicas”, dice Kolind. Pero este conservadurismo y rigidez estructural estaban contribuyendo a la desaparición de la compañía. Sólo en 1987, Oticon perdió 40 millones decoronas danesas.
Los competidores de Oticon eran grandes y agresivos, como observó un ejecutivo: “Para nosotros, sería difícil desarrollar mejores chips para el procesamiento digital de sonidos que Sony, pero teníamos que tratar de hacer algo mejor.” La administración decidió que “algo mejor” seria el desarrollo de estructura organizacional singular que le diera a Oticon la flexibilidad de la quecarecían sus competidores.
Entre los cambios que se implantaron estuvieron un rediseño de los puestos, la eliminación de departamentos y la creación de espacios flexibles de trabajo.
Hoy en día, las personas que trabajan en Oticon ya no tienen un solo puesto. Tienen un conjunto constantemente cambiante de puestos que ellos mismos escogen. Por ejemplo, un ingeniero puede tener un trabajo cuya...