Guia Implementacion Proyecto
Páginas: 14 (3376 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2011
1 PRESENTACION
Esta guía está dirigida a los alumnos del Diplomado en Gerencia de Proyectos de la Caja de Compensación Familiar del Huía. Su contenido tiene el propósito principal de servir de guía para la presentación del Plan de Implementación del Proyecto.
El Plan de Implementación del Proyecto le permitirá al estudiante documentar las acciones necesarias para definir, preparar,integrar y coordinar los planes de Gestión del Alcance, Gestión del Tiempo, Gestión del Costo, Gestión de la Calidad, Gestión de los Recursos Humanos, Gestión de las Comunicaciones, Gestión de los Riesgos, Gestión de las Compras y Adquisiciones Plan de Gestión del Proyecto y Gestión del Medio Ambiente.
Guía para la presentación del
Manual del Plan de Gestión del Proyecto
ContextualizaciónHasta ahora se han venido desarrollado las etapas correspondientes a la Fase Conceptual: generación de la idea inicial, definir el problema, desarrollar las diferentes soluciones, estudios preliminares y estudio de factibilidad. Con los resultados arrojados por estos estudios, se está en capacidad de decidir si existen las condiciones y si es conveniente continuar con la implementación delproyecto
Si la evaluación del proyecto ha permitido concluir que éste es factible y que por lo tanto es recomendable realizarlo, sólo falta poner en acción todo lo que ha planteado en él. Para esto se debe de abordar la siguiente fase, en el camino a la realización del proyecto,: planear la implementación.
La implementación del proyecto se inicia cuando, basado en los resultados de la evaluación,se toma la decisión de ejecutar el proyecto y termina cuando éste queda listo para iniciar operaciones.
La fase de operación comienza en el momento en que se pone en marcha el proyecto y se inicia la producción y comercialización de bienes y servcios y finaliza cuando se da término definitivo al mismo.
El plan de implementación es el final en la preparación de un proyecto y con él sepretende que se determine datallada y cronológicamente la forma en que se van a desarrollar las actividades correspondientes a esta fase y específicamente a la estapa de trámites legales y administrativos, consecución del financiamiento y ejecución del proyecto.
El planteamiento para la implementación permite establecer los cursos de esta acción a seguir y efectuar la asignación de recursos paralograr el cumplimiento de las actividades en un tiempo óptimo, con mínimos en los costos y logrando adecuados niveles de calidad.
Por lo tanto será necesario describir todas las actividades que van a ser cumplidas durante la implementación, con el propósito de dejar listo el proyecto para su puesta en marcha, o sea que se pretenda convertir al mismo en algo real, listo para operar y para ofrecerresultados.
La Guía del PMBoK del PMI establece que el Plan del Proyecto documenta las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios para un plan de implementación del proyecto. Es el documento usado para definir el QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUANDO y DÓNDE del proyecto.
El Plan del Proyecto/Project Management Plan. Establece cómo se realizará eltrabajo. El Plan de Proyecto está compuesto por los planes y documentos generados por los distintos procesos. Esos elementos son los planes subsidiarios y los componentes del plan del proyecto.
Plan del Proyecto/Project Management Plan.
El proceso Desarrollar el Plan del Proyecto incluye las acciones necesarias para definir y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan del proyecto. Elcontenido del plan del proyecto variará de acuerdo con el área de aplicación y la complejidad del proyecto. Este proceso da como resultado un plan del proyecto que se actualiza y revisa a través del proceso Control Integrado de Cambios. El plan del proyecto define cómo se ejecuta, se supervisa y controla, y se cierra el proyecto. El plan del proyecto documenta el conjunto de salidas de los...
Esta guía está dirigida a los alumnos del Diplomado en Gerencia de Proyectos de la Caja de Compensación Familiar del Huía. Su contenido tiene el propósito principal de servir de guía para la presentación del Plan de Implementación del Proyecto.
El Plan de Implementación del Proyecto le permitirá al estudiante documentar las acciones necesarias para definir, preparar,integrar y coordinar los planes de Gestión del Alcance, Gestión del Tiempo, Gestión del Costo, Gestión de la Calidad, Gestión de los Recursos Humanos, Gestión de las Comunicaciones, Gestión de los Riesgos, Gestión de las Compras y Adquisiciones Plan de Gestión del Proyecto y Gestión del Medio Ambiente.
Guía para la presentación del
Manual del Plan de Gestión del Proyecto
ContextualizaciónHasta ahora se han venido desarrollado las etapas correspondientes a la Fase Conceptual: generación de la idea inicial, definir el problema, desarrollar las diferentes soluciones, estudios preliminares y estudio de factibilidad. Con los resultados arrojados por estos estudios, se está en capacidad de decidir si existen las condiciones y si es conveniente continuar con la implementación delproyecto
Si la evaluación del proyecto ha permitido concluir que éste es factible y que por lo tanto es recomendable realizarlo, sólo falta poner en acción todo lo que ha planteado en él. Para esto se debe de abordar la siguiente fase, en el camino a la realización del proyecto,: planear la implementación.
La implementación del proyecto se inicia cuando, basado en los resultados de la evaluación,se toma la decisión de ejecutar el proyecto y termina cuando éste queda listo para iniciar operaciones.
La fase de operación comienza en el momento en que se pone en marcha el proyecto y se inicia la producción y comercialización de bienes y servcios y finaliza cuando se da término definitivo al mismo.
El plan de implementación es el final en la preparación de un proyecto y con él sepretende que se determine datallada y cronológicamente la forma en que se van a desarrollar las actividades correspondientes a esta fase y específicamente a la estapa de trámites legales y administrativos, consecución del financiamiento y ejecución del proyecto.
El planteamiento para la implementación permite establecer los cursos de esta acción a seguir y efectuar la asignación de recursos paralograr el cumplimiento de las actividades en un tiempo óptimo, con mínimos en los costos y logrando adecuados niveles de calidad.
Por lo tanto será necesario describir todas las actividades que van a ser cumplidas durante la implementación, con el propósito de dejar listo el proyecto para su puesta en marcha, o sea que se pretenda convertir al mismo en algo real, listo para operar y para ofrecerresultados.
La Guía del PMBoK del PMI establece que el Plan del Proyecto documenta las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios para un plan de implementación del proyecto. Es el documento usado para definir el QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUANDO y DÓNDE del proyecto.
El Plan del Proyecto/Project Management Plan. Establece cómo se realizará eltrabajo. El Plan de Proyecto está compuesto por los planes y documentos generados por los distintos procesos. Esos elementos son los planes subsidiarios y los componentes del plan del proyecto.
Plan del Proyecto/Project Management Plan.
El proceso Desarrollar el Plan del Proyecto incluye las acciones necesarias para definir y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan del proyecto. Elcontenido del plan del proyecto variará de acuerdo con el área de aplicación y la complejidad del proyecto. Este proceso da como resultado un plan del proyecto que se actualiza y revisa a través del proceso Control Integrado de Cambios. El plan del proyecto define cómo se ejecuta, se supervisa y controla, y se cierra el proyecto. El plan del proyecto documenta el conjunto de salidas de los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.