Guia Para Constituir Ips

GUIA PRACTICA PARA LA CONSTITUCION DE I.P.S DEL PRIMER NIVEL
DE ATENCION EN SALUD

1. INTRODUCCION
El estado colombiano ha mantenido un comportamiento monopólico sobre la
salud. El seguimiento de los principios Cepalinos lo convirtió en el principal
dueño de la infraestructura de salud y en el mayor empleador de los
profesionales del ramo. Por eso, una de las principales dificultades parala
participación del sector privado en el desarrollo de la Ley de seguridad social
es la pobre oferta de las empresas prestadoras de salud en el sector particular.
Directivos, empleados y pacientes consideran que el estado es responsable
absoluto de la salud del individuo y la comunidad, convirtiéndolos en
dependientes, poco progresistas y en el principal obstáculo para el aumento de
lacobertura, la oportunidad y la calidad del servicio. Es urgente, por lo tanto,
una nueva mentalidad en el profesional de la salud que lo habilite para
interactuar con la nueva realidad.

Para lograr un profesional con la dimensión esperada en la nueva ley es
necesario diseñar estrategias de capacitación. Y la mejor estrategia para
lograrlo es ayudándolo para que se convierta en empresario de sutrabajo,
creando y administrando su propia I.P.S., en donde encontrará el estímulo
fundamental para una mejor entrega al ejercicio profesional.
Enseñarle que la PLANEACION ESTRATEGICA es una herramienta que lo
inicia con el establecimiento de metas, estrategias y políticas para lograr los
fines que se proponga. Ubicarlo en la cultura del mercadeo, la calidad y el
manejo de la información.Facilitarle la comprensión de las diferentes
alternativas para la constitución de empresa en Colombia bajo el nuevo
régimen de seguridad social.
Planear es diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.
Definir metas y desarrollar planes detallados para asegurar la implantación de
las estrategias y así obtener los fines buscados. Lo anterior mediante planes
estratégicos,programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes
operativos. Todo enmarcado dentro de una visión y una misión
predeterminada.
Para ello se define la visión como un conjunto de ideas generales que
demarcan el futuro que la empresa desea seguir. Permite a la dirección general
lograr el desarrollo esperado de la organización. Se fundamenta en los
principios corporativos.
Requiere deuna administración comprometida, dispuesta al cambio, con
participación total de los integrantes de la empresa en la dirección del logro de
sus objetivos y metas.
La misión identifica el empuje característicos de una empresa expresada en
términos de producto y mercado, definiendo un poder directivo más sólido.
Determina el área de competencia, establece la forma en que serán
distribuidoslos recursos, determina el tamaño de la compañía, facilitan la
identificación de oportunidades y peligros que deben ser tratados en el proceso
de planeación y evitan que la gente pierda su tiempo trabajando con planes y
estrategias que puedan ser inapropiados para la gestión.
Los objetivos corporativos son los logros que la empresa desea alcanzar
mediante la delimitación y operacionalización desu visión y misión. Deben ser
medibles y evaluables mediante indicadores de gestión y se logran haciendo
acciones para poner en claro los siguientes conceptos:
- Rentabilidad y utilidad.
- Participación en el mercado.
- Ventas en dinero o en servicio.
- Productividad - Eficiencia.
- Tecnología necesaria.
- Responsabilidad social.
- Imagen corporativa.
- Resultados para los accionistas.- Calidad del producto.
- Servicio al cliente.
- Desarrollo del talento humano - Motivación
Generalmente deben realizarse objetivos para cada elemento importante en
una organización, pero no es fácil de realizar; así que generalmente se
establecen objetivos a largo plazo en relación con ventas, utilidades,
rendimiento sobre inversión, margen y participación en el mercado.
El Sistema de...