GUIA PARA EL DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA PRODUCTIVO DE UNA EMPRESA 2

Páginas: 6 (1320 palabras) Publicado: 7 de octubre de 2015
Universidad Centroamericana
UCA
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Departamento de Dirección Empresarial
Administración de Empresas
Producción I.


Diagnóstico del Sistema Productivo de

Empresa……
LOGOTIPO

Ubicada en el Municipio de Managua. Periodo Mayo-Agosto 2014.

Alumnos:

Profesor:
Mba..

Grupo
0
















Managua, Nicaragua……….de 2014
Tabla de contenido
I.Introducción 2
II. Objetivos (General y específicos) 2
A. Objetivo General 2
B. Objetivos Específicos 2
III. Limitantes 2
IV. Bosquejo de la empresa 2
A. Antecedentes de la Empresa 2
B. Datos Legales y Jurídicos de la Empresa 2
C. Descripción del Negocio 2
D. Estrategia empresarial. 2
E. Experiencia empresarial: 2
F. Datos Generales de la Empresa 2
i. MISIÓN 2
ii. VISIÓN 2
iii. VALORES 2
iv. OBJETIVOS2
V. Análisis del sistema productivo (parte sustantiva del trabajo) 2
A. Análisis ambiental externo de la empresa: 2
i. AMBIENTE GENERAL 2
a. Condición Económica 2
b. Condición Político Legal 2
c. Condición Social 2
d. Condición Geográfica 2
e. Condición Demográfica 2
ii. AMBIENTE INMEDIATO 2
a. Competencia actual 2
b. El poder de negociación de los clientes 2
c. Poder de negociación con losproveedores 2
d. Amenazas de productos sustitutos 2
e. La amenaza de nuevos competidores 2
f. Cadena de Valor 2
B. Análisis Interno de la empresa 2
i. MEDIDAS DE DESEMPEÑO DEL SISTEMA PRODUCTIVO 2
CAPACIDAD 2
PRODUCTIVIDAD 2
EFICIENCIA 2
VI. Conclusiones 2
VII. Recomendaciones 2
VIII. Anexos 2


Ilustración 1-Credito: Saldo y Crecimiento-Cartera Vencida y Riesgo 2
Ilustración 2-Actividades con MayorAporte al Crecimiento 2
Ilustración 3-Indice Mensual de Construcción 2
Ilustración 4-Salarios Mínimos 2
Ilustración 5-Los Nuevos Salarios Mínimos 2
Ilustración 6-Grupos de Interés 2
Ilustración 7-Ruta Crítica 41
Ilustración 8-Flujo de Precedencia 41
Ilustración 9-Ventas Netas 2
Ilustración 10-Modelo de Vivienda 50
Ilustración 11-Plano de Vivienda 50
Ilustración 12-Modelo de Vivienda 50

Tabla1-Experiencia Empresarial 2
Tabla 2-Principales Proveedores 2
Tabla 3-Cadena de Valor 2
Tabla 4-Actividades Sistema Constructivo 2
Tabla 5-Memoria de Calculo-Obra Gris 2
Tabla 6-Eficiencia del Procesos Productivo 2
Tabla 7-Eficiencia del Ambiente de Trabajo 2
Tabla 8-Generalidades de las Viviendas 2
Tabla 9-Memoria de Cálculo para la Construcción de Una Vivienda 2


I. Introducción

II. Objetivos(General y específicos)

A. Objetivo General

Llevar a cabo un análisis de diagnóstico del sistema productivo vinculando la teoría estudiada en el curso con la práctica real de la empresa………en el Periodo Mayo-Agosto 2014.

B. Objetivos Específicos

Analizar los procesos productivos de la Empresa “ ” para contribuir a la mejora de los métodos de la Empresa.

Presentar un examen del estado actual delsistema productivo con el fin de crear una nueva conciencia y gestión empresarial.

Ser capaces de mostrar al empresario lo que su sistema productivo puede ofrecer y hasta dónde puede llegar.

Plantear diferentes recomendaciones que ayuden a cumplir los objetivos empresariales y la mejora continua de la organización.



III. Limitantes

IV. Bosquejo de la empresa
A. Antecedentes de la EmpresaB. Datos Legales y Jurídicos de la Empresa

Constitución y Estatutos de la Empresa: 15/Febrero/2010, a través de Escritura Publica No.2.
Licencia de Operaciones No.7319: Vigente hasta el 27/Septiembre/2015.
Cedula RUC No. J0310000174946 con vencimiento el 28/Junio/2015.
Constancia de Matricula No.0230522.
Certificado de Inscripción en el Registro Único del Contribuyente de la DGI.
Constancia deResponsable Recaudador de Impuestos Indirectos No.2278294 con vencimiento el 16/Marzo/2014.
Certificado de Registro de Proveedores con vencimiento del 17/Noviembre/2014.
Poder Generalísimo de Representación de la Empresa.

C. Descripción del Negocio

D. Estrategia empresarial.


E. Experiencia empresarial:

Los Proyectos ejecutados por……..desde su constitución hasta la fecha son los siguientes:...
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