Guia para evaluar un plan de negocios

24/03/2011

PRINCIPALES TÉCNICAS PARA EVALUAR
LA VIABILIDAD DE UN PLAN DE NEGOCIO
Y PRESENTACIÓN DEL LIBRO
GUÍA PRÁCTICA PARA MEJORAR UN
PLAN DE NEGOCIO


LUÍS MUÑIZ
L.MUNIZ@SISTEMACONTROLGESTION.COM

PRINCIPALES TÉCNICAS PARA EVALUAR LA VIABILIDAD DE
UN PLAN DE NEGOCIO Y PRESENTACIÓN DEL LIBRO
GUÍA PRÁCTICA PARA MEJORAR UN PLAN DE NEGOCIO

1. Introducción al Plan de Negocio
2.Estructura del Plan de negocio
3. Presentación libro: Guía práctica para
mejorar un plan de Negocio
4. Evaluar el plan de negocio
5. Errores al realizar el Plan de Negocio
6. Seguimiento del Plan de Negocio
7. Conclusiones
8. ¿¿¿¿…..????
Luis Muñiz ACCID

29-9-2010

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24/03/2011

1. INTRODUCCIÓN
• ¿Para que necesitamos un plan de negocio?
• ¿Cómo empezamos a confeccionarlo?
•¿Quién debe confeccionarlo y cómo se va a
presentar?
• ¿Qué aspectos o elementos esenciales son los
que hemos de tener en cuenta?
• ¿Es adecuado el resultado obtenido al
confeccionar un plan de negocio?
• ¿Tiene viabilidad financiera /comercial la idea
del plan de negocio?
• ¿Es viable nuestro negocio actual en el futuro?
Luis Muñiz ACCID

¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIO?
 Un Plan deNegocio es un
documento en el que se
identifica, describe y analiza una
nueva oportunidad de negocio o
un negocio ya en marcha,

examinando su viabilidad
comercial, técnica,
económica y financiera.

 Desarrolla todos los
procedimientos y estrategias
necesarias para convertir la
oportunidad de negocio en un
proyecto empresarial concreto.
Luis Muñiz ACCID

29-9-2010

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24/03/2011PLAN DE NEGOCIO
• Escribir un plan de negocio nos obliga a
pensar de forma disciplinada, si
queremos hacer un trabajo intelectual
serio.
• Una idea puede parecernos brillante al
concebirla, pero puede fracasar al
entrar en los detalles y en las cifras, al
plantearse una idea nueva de negocio o
el restiling de algo que ya existe no
siempre es viable y poder darnos cuenta
antes deconsumir los recursos es
imprescindible.
Luis Muñiz ACCID

UN PLAN DE NEGOCIO………..
• Es una herramienta de trabajo que permite evaluar
la viabilidad de una idea, obliga a pensar en
alternativas y acciones

• Es una hoja de ruta que nos permite determinar con
anticipación cual es el mejor camino a tomar para
conseguir el objetivo final

• Sirve para definir como alcanzar los resultadospropuestos, identifica los pasos, procesos y recursos
que se necesitan, en definitiva nos ayuda a evitar
fracasos

Luis Muñiz ACCID

29-9-2010

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PLAN DE NEGOCIOVIABILIDAD
TENDENCIA
CUESTIONES

NEG.

Obliga a analizar la idea de negocio

X

Muestra las carencias en el conocimiento y recursos

VIAB.

X

Asegura que se toman las decisiones más adecuadas

XProporciona un análisis global de la empresa

X

Hace surgir la lista de recursos que se van a necesitar

X

Ayuda a conseguir financiación externa

X

X

Aumenta las posibilidades de supervivencia futura

X

Facilita el desarrollo futuro de productos y servicios

X

Luis Muñiz ACCID

PLAN DE NEGOCIOVIABILIDAD
TENDENCIA
CUESTIONES

NEG.

Obliga a analizar laviabilidad futura

X

Obliga a replantearse la estrategia actual y futura
Ayuda a comunicar el proyecto a terceros

VIAB.
X
X

X

X

Compromete a la gerencia y al personal

X

Nos prepara para aprovechar las oportunidades y
afrontar las amenazas externas

X

Ayuda a definir la misión y visión

X

Ayuda a conocer el grado de riesgo de éxito o
fracaso de un negocio

XAyuda a concretar la futura rentabilidad

X

X

Luis Muñiz ACCID

29-9-2010

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UN BUEN PLAN DE NEGOCIO DEBE CUMPLIR
LAS SIGUIENTES CUALIDADES
 Eficaz: debe contener, todo aquello que un eventual
promotor o inversor debe conocer.
 Estructurado: debe tener una estructura simple y
clara.
 Comprensible: Debe estar escrito con claridad,
evitando conceptos muy...