guia para examen de administracion de la facultad

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION Y ANTECEDENTES HISTORICOS
1.- ORIGEN DE LA ADMINISTRACION: Algunos escritores remontan el desarrollo de la administración a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides o a los métodos organizativos de la iglesia. En el siglo XIX la administración moderna se vio como una disciplina enfocada a la economía.
2.- Laadministración es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicación acerca del comportamiento de las organizaciones, además de referirse al proceso de conducción de las mismas. Es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teorías, conceptos, etc.
3.- ADMINISTRACION: ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos(humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización.
4.- ENFOQUES TEORICOS: administración científica; trabajos de Taylor (escuela formada principalmente por ingenieros como Frederick Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbert, Arlington Emerson y Henry Ford – Aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en niveloperacional. Enfoque de abajo hacia arriba (del operático hacia el supervisor y gerente).
Corrientes de anatomistas y fisionomistas; Trabajos de Fayol (formada por ejecutivos, entre ellos Henri Fayol, James D. Monney, Lindall F. Urwik y otros) esta es la corriente llamada teoría clásica. Preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganoscomponentes de la organización y sus interrelaciones estructurales – De arriba abajo (de la dirección hacia la ejecución)
ENFOQUE SISTEMICO DE LA EMPRESA:
5.- Enfoque sistémico: es la aplicación de la teoría general de los sistemas en cualquier disciplina/ es un esfuerzo de estudio interdisciplinario que trata de encontrar las propiedades comunes a entidades llamadas sistemas.
6.- Éticaempresarial: Se ocupa del estudio de las cuestiones normativas de naturaleza moral que se plantean en el mundo de los negocios. La gestión empresarial, la organización de una corporación, las conductas en el mercado, las decisiones comerciales, etc.
7.- Administrador: capacidad técnica, humana y conceptual. El administrador deber ser líder y debe planear, organizar, dirigir y controlar el uso de losrecursos para lograr objetivos.
AREAS FUNCIONALES:
8.- Mercadotecnia: conjunto de técnicas, estrategias y aplicaciones para la conservación de los objetivos de mercado/ mejorar y promover ventas/ se pretende aumentar la demanda de un producto
9.- Finanzas: estudia el flujo de dinero entre individuos, empresas o estados. Las finanzas son una rama de la economía y la administración que estudia laobtención y gestión por parte de una compañía, individuo o del estado, de los fondos que necesita para cumplir con sus objetivos.
10.- Producción y operaciones: el área de producción tiene un objetivo claro: atender las necesidades de los clientes de la forma más eficiente y menos costosa dentro de unos estándares de calidad. Para ello se deberá decir el plan de producción en función de lasprevisiones en ventas. El plan de producción tiene como objetivo describir las operaciones de la empresa, es decir, el proceso de fabricación del producto o de prestación del servicio. Así como los recursos humanos, materiales y tecnológicos necesarios para el funcionamiento de dichas operaciones.
11.- Capital humano: término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar unhipotético factor de producción dependiente no solo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo/ es el conocimiento que posee cada individuo.
PROCESO ADMINISTRATIVO:
12.- Es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración mismas que se interrelacionan y forman...