GUIA PARA HACER UNA EMPRESA
Páginas: 7 (1543 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2013
GUIA PARA EL PLAN DE NEGOCIOS
INTRODUCCION
Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección;por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.
Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningúnbeneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómoimplantarla.
CAPITULO 1. NATURALEZA DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO
Ser una empresa líder en el ramo por medio de la planeación estratégica para la realización de mantenimiento, servicio y construcción planeando cada proyecto con anticipación, consiguiendo tanto materiales como mano de obra con gran anticipación al inicio de actividades.
Al igual se establecen rangos en recursosfinancieros y administrativos para evitar la necesidad de recursos extras una vez iniciado el proyecto, haciendo que los tiempos establecidos se cumplan a tiempo y forma.
DESCRIPCION DEL PROYECTO
En la actualidad en el estado de Tabasco en el ramo de la construcción existe una gran demanda por el alto crecimiento poblacional por lo tanto existe una creciente demanda de infraestructura, que va auna velocidad jamás antes vista, prueba de ello la plaza comercial Alta brisa, la Torre DG, solo por mencionar algunos, a pesar de el gran problema en el que se encuentra nuestro estado muchos accionistas e inversionistas continúan con un alto interés en invertir en infraestructura en la entidad por lo que las empresas que existen en la actualidad muchas no se dan abasto o no tienen la capacidadpara cubrir mas obras puesto que ya cuentan con varias, se busca entrar en la construcción de manera sigilosa pero efectiva, posicionándonos en el mercado, para entrar en conjunto con empresas que cuenten con una reputación en construcción, estipulando acuerdos de porcentajes, para así la empresa líder obtenga las ganancias justas de manera que RM busca adquirir la experiencia necesaria paraobtener la capacidad de afrontar las obras de infraestructura, servicio y mantenimiento que nos soliciten y así contar con las bases requeridas del concurso y/o licitación.
DESCRIPCION Y CARACTERISTICAS DEL NEGOCIO
Nuestra empresa consiste básicamente en dar servicio, mantenimiento, y construcción buscando la satisfacción de nuestros clientes en general que soliciten de nuestros servicios,buscamos en cada momento innovar con productos de calidad y ofreciendo mano de obra de excelencia trabajando con materiales nuevos y de primer mundo que nos hace mas competitivo a una gran rama de compañías que se encuentran el día de hoy.
BREVE HISTORIA DEL PROYECTO
En un principio buscamos siempre la superación indagando y buscando oportunidades en todo momento, mi esposa Tania Mayo esArquitecta., Es muy emprendedora, su tío es propietario de una empresa que brinda servicio a Pemex Región Norte, yo Sergio Ramos, estudio Arquitectura y tengo dos tíos que son propietarios de empresa uno se dedica a caminos y puentes al Gobierno del Estado, otro en Licitación en Pemex Región Sur, ellos nos enseñan día a día la dedicación y lo difícil de la competencia, y las formas de emprender, en este...
INTRODUCCION
Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección;por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.
Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningúnbeneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómoimplantarla.
CAPITULO 1. NATURALEZA DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO
Ser una empresa líder en el ramo por medio de la planeación estratégica para la realización de mantenimiento, servicio y construcción planeando cada proyecto con anticipación, consiguiendo tanto materiales como mano de obra con gran anticipación al inicio de actividades.
Al igual se establecen rangos en recursosfinancieros y administrativos para evitar la necesidad de recursos extras una vez iniciado el proyecto, haciendo que los tiempos establecidos se cumplan a tiempo y forma.
DESCRIPCION DEL PROYECTO
En la actualidad en el estado de Tabasco en el ramo de la construcción existe una gran demanda por el alto crecimiento poblacional por lo tanto existe una creciente demanda de infraestructura, que va auna velocidad jamás antes vista, prueba de ello la plaza comercial Alta brisa, la Torre DG, solo por mencionar algunos, a pesar de el gran problema en el que se encuentra nuestro estado muchos accionistas e inversionistas continúan con un alto interés en invertir en infraestructura en la entidad por lo que las empresas que existen en la actualidad muchas no se dan abasto o no tienen la capacidadpara cubrir mas obras puesto que ya cuentan con varias, se busca entrar en la construcción de manera sigilosa pero efectiva, posicionándonos en el mercado, para entrar en conjunto con empresas que cuenten con una reputación en construcción, estipulando acuerdos de porcentajes, para así la empresa líder obtenga las ganancias justas de manera que RM busca adquirir la experiencia necesaria paraobtener la capacidad de afrontar las obras de infraestructura, servicio y mantenimiento que nos soliciten y así contar con las bases requeridas del concurso y/o licitación.
DESCRIPCION Y CARACTERISTICAS DEL NEGOCIO
Nuestra empresa consiste básicamente en dar servicio, mantenimiento, y construcción buscando la satisfacción de nuestros clientes en general que soliciten de nuestros servicios,buscamos en cada momento innovar con productos de calidad y ofreciendo mano de obra de excelencia trabajando con materiales nuevos y de primer mundo que nos hace mas competitivo a una gran rama de compañías que se encuentran el día de hoy.
BREVE HISTORIA DEL PROYECTO
En un principio buscamos siempre la superación indagando y buscando oportunidades en todo momento, mi esposa Tania Mayo esArquitecta., Es muy emprendedora, su tío es propietario de una empresa que brinda servicio a Pemex Región Norte, yo Sergio Ramos, estudio Arquitectura y tengo dos tíos que son propietarios de empresa uno se dedica a caminos y puentes al Gobierno del Estado, otro en Licitación en Pemex Región Sur, ellos nos enseñan día a día la dedicación y lo difícil de la competencia, y las formas de emprender, en este...
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